Поиск жизненной миссии

Моя жизненная миссия. Поиск

1. Какое выглядело твое взросление?

Какое было твое детство, юность и взрослая жизнь? Какие семейные ценности тебе прививались и как воспитывали? Как ты жил, как рос, кто окружал? В каких условиях формировалась твоя личность? Что ты можешь сказать о своем детстве? Каждый начинает с разной позиции, а у кого-то есть преимущества перед нами.

Часто с детства нам закладывается определенный план или эскиз жизни, которому мы следуем. Жизненные ценности могут быть заложены в фундамент с детства

Важно определить, насколько тебя устраивает этот план. Может ты планировал совсем другую жизнь себе, а все это навязано окружающими людьми извне? Какие у тебя приоритеты и жизненные ценности?

Alvin Balemesa , Unsplash

2. Что у тебя с образованием?

Где ты учился и какое у тебя образование? Образование открывает нам перспективы и дает возможности. Образование делает нас специалистом в определенной сфере, определяет профессию и квалификацию.

По мере продвижения в жизни ты мог уйти от своего образования в другую сферу, но в ней тоже требуются определенные знания. Образование формирует нас и кидает в определенную сферу. Мы варимся в ней.

3. Где ты работаешь?

Где ты работаешь или будешь работать? Каковы у тебя перспективы? Что ты думаешь про свой карьерный и профессиональный рост? Насколько много у тебя возможностей? Хочешь ли ты сменить себе место работы или перейти в другую сферу длительности?

От карьеры зависит наш финансовый уровень, возможности и удовлетворенность жизнью. С помощью работы некоторые находят смысл своей реализации в жизни. Через работу можно не только найти смысл, но и реализовать свои другие планы. Работая на ненавистной работе, сложно самореализоваться и достичь желаемой жизни.

4. Что ты за человек? Какая у тебя личность?

Образ твоей жизни – это ты. Как ты живешь? Кем ты стал? Где бываешь, с кем общаешься и как проводишь время? О чем думаешь? В какой среде варишься и куда идешь? Насколько твоя индивидуальность отличает тебя от других и в чем именно? Часто в образе жизни, личности и характере можно заметить подсказки. Это будет наше кредо и жизненная миссия, которую мы ищем.

5. Каковы твои желания и мечты?

Несмотря на суету и шумы жизни, у тебя есть определенные желания. Они могут быть громогласными, о которых ты говоришь всем. Есть и те, которые будут тайными и которых мечтаешь по ночам. Некоторые желания мы сами от себя скрываем. Эти открытые или глубинные желания могут подсказать наш смысл жизни. Часто именно мечты указывают нам нашу главную цель и жизненную миссию.

6. Каковы твои возможности?

Каков твой потенциал? Какие качества и преимущества ты можешь использовать в жизни? Что поможет тебе лучше реализовать себя в жизни? Каковы таланты, способности и навыки есть? Где ты видишь возможности для роста и прорыва вперед? Это может подсказать как лучше сформулировать планы и цели на будущее.

7. Кто ты? Поиск жизненной миссии

Жизненная миссия человека – это его самовыражение и самоактуализация. Каждый из нас имеет стремление полностью выявить свои возможности, воспользоваться всеми шансами и по максимуму взять от жизни все.

Жизненная миссия у каждого человека своя, но добраться до нее непросто. Для начала нам нужно удовлетворить все остальные потребности. Их можно наблюдать на пирамиде Маслоу. Это физиологические потребности, поиск безопасности, нахождение любви, стремление к уважению, желание познавать, эстетические желания. Но порядок в иерархии может меняться и у каждого быть своим.

На самой верхней точке пирамиды Маслоу находится потребность в самоактуализации. Эдакая нирвана или смысл жизни, которого достигают далеко не все.

Мы ищем свою жизненную миссию тогда, когда удается наладить все остальное. Для нас становится важна реализация своих целей и сокровенных мечт. Развитие способности и раскрытие своего потенциала. Мы формируем свою личность и свои собственные ценности.

Ответь на все 7 вопросов себе письменно, а затем проанализируй то, что вышло. Собери кусочки пазла воедино и синхронизируй представление о самом себе. Каковы точки пересечения детства, образования, работы, личности, желаний. Это позволит лучше понять себя и найти свою жизненную миссию.

3 примера неудачных миссий

Для чего нужна миссия собственникам?

1. Увеличить свои шансы на успех.Сформулированная Миссия увеличивает вероятность достижения успеха.Например, в широко известном исследовании выпускников Йельского университета, выполненном в 1953 году, только 3% студентов, у которых планы на будущее существовали в виде записей конкретных целей и задач, через двадцать лет выглядели более счастливыми, и их совокупное благосостояние было больше, чем оставшихся 97% их сокурсников вместе взятых. Подобные исследования были проведены и для организаций. Они показали, что компании с четко сформулированной миссией более успешные, чем другие.

1. Визуализировать свои мысли и взгляды относительно дальней перспективы. Чисто интуитивные переживания, размытые образы, намерения, взгляды относительно будущего организации собственнику нужно трансформировать в конкретные понятия. Эти конкретные понятия – лучший инструмент работы с будущим, чем нечеткие визии.

1. Лучше понять свое дело. Миссия способствует осмыслению своего бизнеса и сцены, на которой он развивается (внешнего окружения, ситуации в отрасли, тенденций и т.п.).

1. Помогает гармонизировать собственное предназначение (свою миссию) и миссии контролируемых организаций.Очень часто собственник контролирует несколько организаций. Чтобы достичь максимальной синергии, миссии организаций должны способствовать реализации собственного предназначения.

1. Престиж. Сейчас существование миссии рассматривается как признак зрелости бизнеса и бизнес-культуры собственника. В развитых странах и в некоторых сегментах бизнеса стран СНГ отсутствие миссии рассматривается как низкий уровень деловой культуры. За это даже может быть стыдно.

Ценности и предельные переживания

Приступать к реализации какого-либо тактического или стратегического решения следует лишь тогда, когда известна конечная цель.
И мера ответственности, которую налагает решение на человека, прямо пропорционально масштабам конечной цели.

Для того, чтобы принять адекватное стратегическое решение и определить, каких целей нам хотелось бы достичь, для начала нужно
определиться с тем, что для нас в жизни имеет существенную ценность, то есть,
сформулировать свои жизненные ценности.

Роль практической жизненной инструкции, предложенной Стивеном Кови может исполнить «Декларация о личной миссии», в которой
вы сформулируете свои главные задачи в этом мире – то, что для нас имеет определяющее значение и чего мы намерены добиться.

Конкретнее определить значимые ценности может позволить последовательный логический переход от текущих мелких задач к
объемлющим их более масштабным целям. Например: «Зачем я осваиваю эти упражнения?

Очевидно, чтобы стать здоровее, избавиться от болезненных зависимостей и повысить свой энергетический уровень.
… Для чего мне все это нужно? – Я намерен посвящать работе больше времени и делать ее быстрее и лучше, это поможет мне
улучшить качество сна и отдыха. ..

Почему для меня это принципиально важно? – Я намерен добиться независимости и свободы».
Так всего за 3-4 последовательных логических хода мы сможем приблизиться к уровню глобальных принципов, целей и ценностей,
которыми руководствуемся.

Прояснив для себя цели, нужно расставить их по приоритетам. Так, к примеру, в числе ценностей мы упомянули семью и карьеру.
Попробуем смоделировать ситуацию, в которой нам придется выбирать между своими ценностями.
Пусть это будет срочный телефонный звонок, обязывающий незамедлительно выезжать в аэропорт для заключения контракта, который
определит всю нашу дальнейшую карьеру. Клиент готов встретиться и у него будет всего полчаса до рейса.

Мы понимаем, что судьба дарит нам шанс и его нельзя упускать.
Мы садимся в машину, и тут раздается еще один звонок — из больницы, куда после автокатастрофы попал наш ребенок.
Пребывая в состоянии шока он просит, чтобы приехал отец.
Отказ, как объяснили медики, может стать причиной серьезных осложнений с непредсказуемыми последствиями.

Таким образом, мы представляем себя в ситуации, где решение может быть только одно и выбор в пользу более значимых для нас
ценностей делать придется.
И этот выбор для нас будет означать не просто решение – это будет поступок, совершенный на фоне предельных переживаний.
Именно в поступках, совершаемых в подобных предельных ситуациях формируется личность человека.
Сделав сложный выбор в пользу каких-то ценностей однажды, мы, руководствуясь полученным опытом, сможем применять полученные
знания в повседневной жизни.
Разумеется, в этом случае альтернатива, которой мы предпочли другой выбор в предельной ситуации не отменяется.
Она лишь смещается во времени в будущее с уменьшением вероятности ее осуществления.
Совершая повседневные микропоступки, мы сохраняем логику выбора и, тем самым, осуществляем свои, а не чьи-то ценности.

Важное дополнение к личной миссии – принципы, положенные в основу наших действий в различных направлениях.
Их можно сравнить с основой нашей личной стратегии.
Так набор принципов поможет вам сформировать стратегию личностного и профессионального роста.
Сюда же отнесем принципы принятия решений и этические нормы, которых мы намерены придерживаться в повседневной жизни и
деятельности.

Компоненты миссии

Разработка миссии и целей организации является сложной задачей. Поэтому руководство некоторых предприятий не может правильно выработать их в ходе стратегического планирования.

Чтобы создать правильное видение и выразить его для широких масс, необходимо учесть основные компоненты, которые входят в состав миссии. В их число входят:

1. Особенности товаров, услуг, которые создает компания, а также круг потребностей потребителей, которые может удовлетворить такая продукция.
2. Целевая аудитория потребителей. Это позволяет создать миссию, которая будет понятна целевым группам покупателей.
3. Технологии, которые применяют управленцы. Это определение способа, при помощи которого происходит удовлетворение потребностей потребителей.
4. Конкурентные преимущества. Именно на них делается упор в борьбе за право занять выгодные позиции на рынке, увеличить спрос на свою продукцию.
5. Философия организации. В это понятие входят основные ценности, этика компании. Это позволяет определить, чьи интересы компания ставит на первое место.

На основе перечисленных компонентов создается общая идея существования компании. Без этого не получится сформировать адекватную существующим условиям миссию.

Миссия компании — глобальная генеральная цель

Как и любой инструмент, миссия компании помогает решать многие задачи по другому, обеспечивая скачок роста и развития, переводит деятельность на более высокий уровень. Вдумайтесь, может быть, что  осознать свою миссию — это то самое, что поможет изменить реальность.

Откровения о Новом Учении Золотого Века

В основу и основание Учения Золотого Века положены истинные Божественные Знания, постигаемые планетарным человечеством через лучших своих представителей на протяжении многих тысячелетий духовного поиска в процессе самопознавания и миропознавания, Знания, освобожденные от многих иллюзорных представлений и искусственно привнесенных искажений.

Майтрейя Кут Хуми

Новое Учение, что ныне передается человечеству Земли, не изменяет существо прежних Учений, не отвергает их и не заменяет, но соединяет в Духе, дополняет, развивает и помогает людям прийти к более Целостному Восприятию Картины Мира, дабы понятнее стала происходящая в нем Эволюция Сознания Я Есмь.

Всетворец Я Есмь Всеблагодатный

Не возвеличим и не отбросим ни одно из Знаний, но соберем все жемчужины Истины воедино! Так в нераздельном и последовательном сочетании всех Знаний появится Целостное Учение об эволюционном преображении человечества Земли, поэтапно передаваемое Небесной Иерархией людям!

Майтрейя Мория

Новое Учение – это Учение Эволюции Сознания, выдвигающее на первый план Богосинтез, как метод познания происходящих в Космосе явлений в единстве и всеобобщающей взаимосвязи, и тем приводящее к Единопониманию сути Космических Законов, обеспечивающих непреложность наступления Будущего в моменте Настоящем.

Всетворец Я Есмь Всеблагодатный

В Учении раскрываются основы Мироустройства, даются Законы, регламентирующие взаимоотношения Творца и его Творения, определяются Возможности Эволюции Сознания, а также ставятся текущие задачи Развития планетарной расы, как конкретное руководство к действию в моменте настоящем «Здесь и Сейчас».

Всетворец Я Есмь Всеблагодатный

Для приближения Эпохи Золотого Века необходимо Знание о трансмутирующей силе Огня Агни. Знание о Критериях Эволюции. Знание о Признаках Богочеловека. Знание о Звездной Паре. Знание о Едином Народе и Созидании, способном привести к построению Великой Державы Света.

Майтрейя Мория

Учение никогда не передается для одного народа, наделяя его ореолом некой исключительности, не имеющей ничего общего с избранностью, которая появляется в результате готовности представителей расы стать истинными Служителями Закона, провозглашаемого через каноны Учения, и не разделяет человечество Земли по национальному признаку.

Всетворец Я Есмь Всеблагодатный

Учение утверждает равные возможности для каждого существа в его стремлении приблизиться к Истоку Истины и утолить свою жажду познания Вечности и Вечного из Него.

Всетворец Я Есмь Всеблагодатный

Какие стихи вы предпочитаете?

Удачные примеры миссий из различных сфер бизнеса

Миссия — это фундамент

На него нижними укрепляющему слоями укладываются плиты первых этажей в виде долгосрочных и чётко прописанных целей, которые декомпозируются в краткосрочные цели. Именно от взаимного дополнения миссии и долгосрочных целей рождается конкретная стратегия развития с пошаговыми планами действий для всех сотрудников компании. Также регламенты и ключевые показатели эффективности всех членов команды помогают реализовать миссию компании через достижение её целей.

Конечно, не все люди хотят быть руководителями, также не все хотят работать на себя и создавать свой бизнес или становиться инвесторами. И это нормально.

Во-первых, многие не желают обременять себя ответственностью за других людей.

Во-вторых, их никто не спрашивал, чем именно им интересно было бы заниматься в жизни.

В-третьих, нет ничего плохого в том, чтобы быть мастером своего дела и работать по найму. Это тоже — великая миссия.

Есть очень простой тест на устойчивость и жизнеспособность вашей компании. Нужно максимально развёрнуто и честно ответить на четыре вопроса:

1. Как KPI ваших сотрудников помогают им соблюдать регламенты и стандарты компании?
2. Как соблюдение стандартов работы сотрудниками помогает им достичь краткосрочных целей компании?
3. Как достижение сотрудниками краткосрочных целей помогает достичь долгосрочных целей компании?
4. Как всё вышеперечисленное помогает воплощать миссию вашей компании?

Ответив на каждый вопрос, посмотрите на полученные результаты.

• О чём они вам говорят?
• Что для вас прояснилось сейчас?
• Как вы можете использовать эту информацию для развития?
• Что вы собираетесь сделать с этим осознанием в ближайшие 72 часа?

Рассмотрев вопросы важности и совпадения миссии с вашими целями и целями компании, можно сделать вывод. Чем чётче и понятнее миссия и цели для сотрудников, тем слаженнее работает команда, что быстрее приводит компанию к желаемому результату

Чем чётче и понятнее миссия и цели для сотрудников, тем слаженнее работает команда, что быстрее приводит компанию к желаемому результату.

Например, моя миссия — не учить, а помогать учиться!

Записывайтесь ко мне на бесплатную консультацию и в комфортных условиях вы сможете разобрать интересующие вас вопросы и определить дальнейший путь вашего развития.

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста.
Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, , Telegram.

Константин Михайленков

• Курск, Россия

Автор программы ПУТЬ НАСТАВНИКА: как создать мощную команду. Бизнес-коуч, эксперт по системному менеджменту. МОЯ МИССИЯ-Не учить, а помогать учиться!

В чем суть миссии организации?

Задача – это заявление о цели вашей компании, изложенное в письменной форме. Она помогает донести информацию до третьих лиц о том, для чего создана ваша фирма, в чем ее отличия от множества конкурентов.

Назначение – это сообщение, в котором отображается суть функционирования компании, ее главные характеристики, задачи, потенциальные партнеры и потребители.

Миссией организации является короткий обзор субъекта хозяйственной деятельности, его главные задачи, смысл его создания, в каком направлении будет осуществляться деятельность, какими способами, а также какую пользу принесет деятельность компании для своего города и его жителей. Само понятие означает «ответственное задание, роль».

Основные функции миссии организации:

• выбор направления продвижения компании;
• гарантирование целостности стратегии развития и основных целей;
• демонстрирование стабильности бизнес-партнерам, потребителям и социуму.

Фактически миссия компании – это ее четкая стратегия поведения на рынке. Она показывает модель поведения между членами команды и партнерами, потребителями.

Основная стратегия предприятия – это понятное, четкое, лаконичное обозначение главных методов совершенствования. Она стимулирует работников к более качественному выполнению своих обязанностей.

Но не существует единых требований к построению стратегических целей компании, правил по их формулировке. Прежде всего, они являются творческим, уникальным продуктом.

Различают общее и более конкретное понятие миссии организации.

В обширном понимании – это идеология и назначение, цель, ради которой создавалось предприятие. Философия компании формирует приоритеты, традиции и убеждения, с помощью которых будет функционировать фирма. Инструменты, которыми организация собирается осуществлять свою деятельность, зависят от ее предназначения. Идеология компании, как правило, редко поддается корректировке.

А вот стратегические цели могут трансформироваться. Эти изменения будут зависеть от степени перепланировки внутри компании или в сегменте ее деятельности.

В конкретном представлении миссия компании, организации – это выраженное письменно мнение по поводу целей или оснований создания общества. Проще говоря, оно воспринимается как заявление, которое объясняет причину образования учреждения и его отличительные характеристики от подобных организаций.

Значение миссии организации, если она четко сформулирована и грамотно внедряется членами команды, нельзя недооценивать. Ведь разработанные с ее помощью задачи ставят планку для дальнейшего долгосрочного бизнес-планирования и контроля.

Предположим, что руководство компании не определилось с глобальной целью сообщества, тогда у него не будет продуманной основы для подбора беспроигрышного варианта. Без четко сформулированной цели, на которую нужно держать курс, управляющие принимали бы ключевые решения, руководствуясь только своим субъективным мнением. Итогом бы была большая энергозатратность, но не общность задач, которые играют значительную роль для достижения положительного результата.

Примеры миссий известных компаний

Спортмастер: «Мы популяризируем спорт! Строить прибыльный и результативный бизнес, предлагая потребителям широкий выбор спортивной продукции высокого качества при хорошем обслуживании. Благодаря нашему бренду люди ведут здоровый образ жизни, потому что мы пропагандируем любовь к спорту и активной жизни, повышая ее качество».

ИКЕА: «Сделать комфортнее дом обычных людей».

Levi-Strauss: «Мы одеваем всех людей в самую красивую и доступную одежду».

Gillette: « Ежедневно почти миллиард людей пользуется нашими бритвами и средствами ухода для лица и тела. Мы хотим предоставлять потребителям идеальные гигиенические средства, которые включают в себя антиперсперанты и гели для душа. Они удовлетворяют потребительский спрос и позволяют сохранять отличный внешний вид в течение всего дня».

KFC: «Наполнять жизнь удовольствием».

Ford: «Все мы – члены международной семьи и с гордостью представляем свою историю, давая возможность ощутить легкость передвижения каждому человеку».

Samsung: «Мы пользуемся умственными и производственными резервами фирмы, чтобы произвести высококачественный продукт. Таким образом, мы повышаем уровень жизни населения планеты».

Билайн: «Мы делаем общение людей счастливым. Потребители получают свободу и не зависят от пространственных ограничений».

Лукойл: «Наша компания превращает природные богатства в достояние каждого человека».

Сбербанк: «Наше учреждение дает людям уверенность в завтрашнем дне. Мы осуществляем мечты».

Диснейленд: «Наша работа – приносить радость детям и их родителям, чтобы они чаще отдыхали вместе».

Рубрики сайта!