Тимбилдинг на природе: как организовать, сценарии игр летом и зимой

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Общее количество времени, которое занимает
тренинг, 5–5,5 академических часа. После
проведения тренинга желательно сопровождение
класса по актуальным темам, поднятым на тренинге.

ЗНАКОМСТВО

«Сбор ожиданий»

Цели: сбор информации.

Время: 10 минут.

По кругу каждый из участников высказывает свои
ожидания от тренинга

«Снежный ком»

Цели: знакомство учащихся между собой и
тренера с учащимися; сбор информации по
характеристикам, даваемым учащимися самим себе.

Время: 10 минут.

Каждый из участников по кругу повторяет имя
предыдущих участников и в конце свое,
присоединяя к нему прилагательное. Например:
«Ваня вялый, Саша сообразительный, а Маша милая».
Последний участник повторяет имена всех
предыдущих и называет свое.

«Меняются те, кто….»

Цели: усилить групповую динамику; поменять
местами учащихся перед следующим заданием.

Время: 5 минут.

Тренер просит одного добровольца выйти в центр
круга. Один стул убирается. Ведущий доброволец,
например, говорит: «Меняются те, кто любит
ананасы». Всем необходимо поменяться местами.
Оставшийся без стула водит.

«Я плюс ты наоборот»

Цели: более детальное знакомство лицеистов
друг с другом; диагностика позиции ведущего и
ведомого в подгруппах.

Время: 30 минут.

Участники тренинга делятся на пары. В течение
3–5 минут каждый рассказывает о самых значимых
для него моментах жизни. Далее все участники
объединяются в общий круг. Двое добровольцев
выходят в центр круга и рассказывают друг о
друге, меняясь местами. Например: Маша сидит на
стуле, Саша встает у нее за спиной и начинает
рассказывать о Маше от первого лица.

Мини-шеринг

Цели: эмоциональное отреагирование;
первичный анализ ролевых позиций («ведущий /
ведомый»).

Время: 5 минут.

Проводится в свободном режиме.

Время проведения этой части тренинга: 1 час.

Перерыв — 10 минут.

ОСНОВНОЙ БЛОК

ЧАСТЬ 1

«Ручки»

Цели: усиление динамики группы после
перерыва; выработка стратегий командного
взаимодействия; поиск классом стратегии
самостоятельного взаимодействия в коллективе;
телесно-косвенное ощущение друг друга.

Время: 15 минут.

Необходимо взять ручки. Объединиться по парам.
Удерживая ручки только указательными пальцами,
надо одновременно сесть и одновременно встать,
не уронив ручки. Затем это же упражнение
выполняется по три человека. На следующем этапе
это же упражнение выполняется всем классом.

Индивидуальное задание

Цели: фокусировка на собственных целях,
связанных с обучением в лицее.

Время: 10 минут.

Каждого из участников тренинга просят в полном
молчании написать сочинение на тему «Что будет
результатом моего образования в лицее?».

Работа в малых группах

Цели: прояснить цели коллег и поделиться
своими целями, связанными с обучением в школе.

Время: 20 минут.

Участники тренинга объединяются в малые группы
по пять человек и делятся своими размышлениями
на тему предыдущего задания. Кроме того, им
необходимо выделить 5 общих целей обучения,
наиболее значимых для всех в малой группе.

Общий шеринг

Цели: сфокусироватьсяна общности целей;
составить общий список целей (результатов)
обучения в лицее для данной учебой группы;
эмоциональное отреагирование.

Время: 15 минут.

Один человек из группы называет и обосновывает
выделенные им цели. Каждый следующий выступающий
уже названные цели не повторяет, его выступление
происходит в режиме добавления.

Результат шеринга: общий список целей
(результатов) обучения в лицее данной учебной
группы в целом.

Время проведения этой части тренинга: 1 час
10 минут.

Перерыв — 20 минут.

ЧАСТЬ 2

«Вброд с закрытыми глазами»

Цели: выработка стратегий командного
взаимодействия; урегулирование целевых и
ценностных отношений; выявление лидеров класса;
выявление ценности командных отношений.

Время: 30 минут.

Упражнение готовится тренером заранее. В
трех-четырех метрах друг от друга наклеиваются
линии-ограничители. Между ними в размер шага в
хаотическом порядке на пол наклеиваются листы
формата А4. Учащихся просят рассчитаться на
первый-второй-третий. Дальше учащиеся подходят к
одной из линий.

Инструкция: «С настоящего момента у
участников с номером «три» закрыты глаза, и они
не могут говорить. Всему классу необходимо
перебраться из пункта А в пункт В. Сейчас вы
находитесь в пункте А. Между линиями есть кочки.
Вы можете наступать только на них. Если кто-то
«сорвется» с кочки, весь класс возвращается в
пункт А и начинает движение сначала. Если
нарушаются другие правила, класс также
возвращается назад и начинает задание сначала.
Задание считается выполненным, когда весь класс
окажется в пункте В».

Шеринг

Цели: эмоциональное отреагирование;
прояснение отношений; прояснение оптимальных
стратегий взаимодействия в группе; фокусировка
на теме «команда»: переход к теме «моя роль в
командной работе».

Время: 10 минут.

Обсуждение впечатлений. Как это было? Что и как
удалось/ не удалось? Что помогало/мешало
достижению цели? Как это быть командой? Что
готовы взять из дальнейшего опыта в следующее
упражнение, в учебу, дальнейшую жизнь?

Мозговой штурм.
Тема «Идеальный староста»

Цели: описание качеств идеального старосты;
актуализация темы поддержки и взаимоподдержки,
роли старосты в коллективе; актуализация всего
полученного набора знаний; отработка навыков
работы в группе; завершение самостоятельной
групповой работы; диагностика ролевых
распределений в группе; выявление
потенциального лидера.

Время: 20 минут.

Без объяснения, что такое «мозговой штурм»,
тренер дает краткий план его проведения.

1. Вводит основные правила:

• не критиковать;

• выдвигать фантастические идеи, не
задумываясь о последствиях;

• продолжать и развивать прозвучавшие идеи;

• предлагать как можно больше вариантов — чем
больше идей, тем лучше;

• размышлять вслух.

2. Предлагает распределить роли: секретаря,
тайм-менеджера, ведущего и генераторов идей.

3. Предлагает план работы с информацией в
мозговом штурме:

• ориентировка в задаче (уточнение совместных
целей, условий, имеющихся ресурсов);

• сбор информации (подкидывать идеи, пока они
не закончатся);

• оценка результата (структурирование
полученных мнений и предложений);

• подведение итогов дискуссии (мнения о
результате, оценка собственной
удовлетворенности и содержательной
продуктивности).

Последний пункт тренер проводит в рамках
обсуждения.

Непосредственного участия в дискуссии тренер
не принимает.

Представление результатов работы группы

Цели: представить результаты;
сфокусироваться на ценности групповой работы.

Время: 10 минут.

Один-два человека от группы представляют
результаты работы, остальные дополняют. Тренер
задает корректирующие и «развертывающие»
вопросы.

Процедура выбора старосты

Цели: актуализация выбора; легитимность
выбора старосты.

Время: 10 минут.

Тренер предлагает каждому на листочке записать
три фамилии учеников, каждый из которых мог бы
стать старостой. Тренер сам подсчитывает голоса
(при детях на доске).

Итог дня. «Свечка»

Цели: вспомнить основные темы и важные
моменты прошедшего тренинга, подумать о
значимости полученного материала; поговорить о
перспективах на будущее; обсудить, как применить
полученный на тренинге материал в реальных
условиях.

Время: 10 минут.

Обсуждение проводится в свободном режиме.

Время проведения этой части тренинга: 1 час
30 минут.

Общее время: 3 часа 30 минут (без перерывов).

Заключение

По неутешительной статистике последних лет,
мотивация к учебной деятельности у детей сильно
падает с каждым годом. А в учебных группах бытует
мнение, что образование является не таким уж и
важным элементом нашей жизни. Изменение подобной
ситуации возможно только в массовом порядке.
Индивидуальная работа с учащимися по повышению
уровня их мотивации важна, но более эффективна,
как показывает наш опыт, работа с коллективным
представлением об учебе и ее актуальности в
современной жизни. И это становится одной из
самых важных тем нашего тренинга
командообразования.

Каждый для себя должен ответить на вопрос:
зачем он учится? Что он хочет получить от школы и
от образования? Что может дать ему школа и что он
может дать школе? Что значит быть учеником?
Ценность командной работы заключается в том, что
эти вопросы проясняются индивидуально для
каждого и одновременно для всего коллектива в
целом.

Статья подготовлена при поддержке проекта «Endoctor». Если Вы решили проконсультироваться о состоянии своего здоровья, то необязательно сразу бежать записываться к врачу. На сайте www.Endoctor.Ru вы сможете, не потратив много сил и времени, воспользоваться услугой «Бесплатная консультация эндокринолога онлайн». На форуме вы также найдете огромный архив полезной информации о поддержании здоровья и симптомах различных заболеваний.

Светлана МАНУХИНА,
кандидат психологических наук,
Москва

Тимбилдинг в бизнесе и в жизни

Для начала давайте разберем, что же такое тимбилдинг? Если спросить у прохожего, то получим распространенный ответ: “совместное времяпрепровождение команды.” Это будет верно, но не до конца раскрывает все определение.

Тимбилдинг — это времяпрепровождение в неформальной обстановке, основной целью которой будет сплочение в единый коллектив.

Как его можно применить в бизнесе? Руководитель фирмы, заинтересованный в продвижении фирмы, в карьерном развитии, квалификации сотрудников, в эффективности работы. А чтобы это осуществить, нужно не только отправлять сотрудников на различные курсы, но и создавать тимбилдинг.

Самое простое будет собрать всю команду и организовать выезд на природу, в санаторий, в дом отдыха. Где все смогут пообщаться на свои темы и отдохнуть. Это поможет не только не снижать темп работы, но и увеличить. Ведь ценный тот сотрудник, который приносит пользу своей компании.

Можно придумать и что-то экстремальное. Устроить выезд игры в пейнтбол, где будет не только игра, но и взаимопомощь и сплочение людей.

Когда с тимбилдингом в бизнесе разобрались, самое время узнать как же его можно применить в обычной жизни.  Семья — это тоже команда, которая трудится на свое благо. Как же можно примерить тимбилдинг?

Здесь играет роль Ваши возможности и желания. Можно организовать туристический поход, сплав по реке, веревочную тропу, поход на квест. Все это не только позволит Вам отдохнуть, но и приблизиться друг к другу.

Разновидности

Исходя из места и времени проведения, контингента участников, гендерной и возрастной дифференциации, можно выделить множество разновидностей тимбилдинга.

Тимбилдинг в офисе и на природе

Преимущества «командостроения» в офисе заключаются в следующем:

• Во-первых, офис — это давно и хорошо знакомая сотрудникам обстановка, она не вызывает дискомфорта, люди чувствуют себя увереннее.
• Во-вторых, после офисных мероприятий возникают новые ассоциации: офис воспринимается уже не как скучное место, где нужно только работать.
• Тимбилдинг на природе отличается тем, что тематика сценариев его проведения практически неограничена. Это может быть и спокойный отдых и активные спортивные соревнования, и даже выезд с ночевкой и различными действиями в разное время суток.

Летний и зимний тимбилдинг

Теплое время года, конечно же, располагает к «вылазкам» на природу, где можно устроить не только различные спортивные состязания, но и более интересные мероприятия. Например, «Полевое выживание», где участники делятся на команды, и каждой из них выдается ограниченный набор инструментов и объем провианта. После чего ставятся условия выполнения определенных заданий. Совместные испытания гарантированно усиливают сплоченность команды.

Зимой можно заняться коллективным катанием на коньках, лыжной эстафетой или забегами на снегоступах.

Тимбилдинг для мужчин и женщин

Мужской тимбилдинг в основном характеризуется военной направленностью (пейнтбол, страйкбол) или же спортивными соревнованиями, связанными со скоростью и адреналином, такими как картинг-ралли или рафтбилдинг с постройкой плотов и выполнением командных задач на воде.

Женскому коллективу будет интереснее поучаствовать в кулинарных конкурсах или творческих командных заданиях, таких как постройка города из картона.

Детский тимбилдинг

Это отличная альтернатива привычным занятиям в детском саду, празднику с клоунами и сладким столом. Принимая участие в командных играх соревновательного характера, ребенок учится взаимодействовать с товарищами, анализировать сильные и слабые стороны оппонентов, принимать оригинальные решения в нетривиальных ситуациях.

Тимбилдинг для больших компаний

Сложнее всего обеспечить слаженность действий в крупных компаниях. Сотрудникам крупных предприятий отлично подойдет такая разновидность тимбилдинга, как проведение коллективного уличного флешмоба, заставляющего чувствовать себя частью чего-то целого и грандиозного.

Цели тимбилдинга

Основные цели тимбилдинга можно сформулировать так:

• Создать у коллектива чувство единства;
• Заменить у работников чувство конкуренции на чувство сотрудничества;
• Обучить людей эффективно взаимодействовать между собой;
• Выработать у всех сотрудников понимание и доверие друг к другу;
• Сплотить команду, вывести «командный дух» на более высокий уровень;
• Укрепить авторитет руководства, используя неофициальные мероприятия;
• Дать сотрудникам возможность психологической разгрузки.

Не все руководители могут заняться организацией подобных мероприятий самостоятельно, поэтому чаще всего пользуются услугами компаний, специализирующихся на тимбилдинге. Благо их сейчас много.

Основные задачи тренинга

Чем может помочь тренинг Вам и Вашей команде? Достоинств и преимуществ много. Давайте разберем наиболее важные преимущества:

Создать общие успехи и победы, для увеличения мотивации на совместную работу.

Это не только повысит работоспособность каждого работника, но и позволит компании быстрее развиваться и достигать высот.

Снять различные барьеры, перейти на неформальное общение, не только внутри одного, но и при общении с другими отделами.

Поможет быстрее и эффективнее решать возникшие вопросы и взаимопонимания друг друга.

Создать единую команду Мы.

Позволит сплотить коллектив и наладить внутреннюю атмосферу в команде.

Достигать общего результата, через взаимоподдержку и взаимоуважение.

Отличный настрой команды всегда приводит к лучшим результатам.

Повышать авторитет руководства.

Тем самым улучшить работу всего отдела.

Изменять отношение к компании, быть более лояльным к ней.

Когда работа станет в удовольствие, то и на работу будут идти с радостью.

Повышать интерес сотрудников к работе компании.

Чем больше удовольствия от работы, тем выше работоспособность.

Исход тренинга зависит не только от людей в компании, но и от желания самого руководителя. Ведь в его интересах наладить внутреннюю работу так, чтобы комфортно было всем, а не только ему. Одним из главным условием, для эффективного тренинга — это участие и взаимодействие руководства и коллектива вместе. Только так можно достичь единого мышления и узнать друг о друге больше.

Формы тренингов и игр на командообразование

Добиться эффективного командообразования можно за счет проведения всевозможных тренингов и игры, решающих как внутрикомандные, так и межкомандные проблемы.

Они способствуют:

• повышению личностной ответственности индивидов за коллективный результат;
• формированию навыков взаимодействия между участниками;
• позитивному настрою на дальнейшую работу;
• налаживанию связей между конкурирующими участниками группы;
• переключению внимания членов с личного на командное.

Основная их суть может сводиться к командному соревнованию между формированиями от двух разных юрлиц, участники которого разделяются на «своих» и «чужих». Можно, в принципе, устраивать соревнования и между сотрудниками разных отделов, но только если их функциональные обязанности не соприкасаются в жизни.

Тренинги могут реализовываться в следующих формах:

• дискуссии;
• психогимнастические упражнения;
• тестирование.

Что касается примеров тренингов по командообразованию, наиболее распространенными являются следующие:

• «Чемпионат по офисным видам спорта», распространенный на западе. Его суть – скорейшее уничтожение б/у или нерабочей офисной техники.
• «Титаник». Суть – в разрешении сложной задачи, требующей слаженной коллективной работы и оперативного определения лидера.
• «Лабиринт». Команду выстраивают «гуськом» и завязывают глаза всем, кроме руководителя, задача которого – провести людей через условный лабиринт, не задевая препятствий и не переговариваясь между собой.

Целью игр на командообразование также является сплочение коллектива для налаживания эффективного взаимодействия и достижения поставленных задач. В течение их роли участников могут корректироваться. Так, например, статус лидера попеременно переходит к разным игрокам.

Наиболее популярными являются такие игры:

• «Болото», нацеленная на выявление командных ролей участников (в количестве 8-30 человек), испытание единства команды, ее терпимости. Занимает 40 минут. Камни или листы А4 располагают на расстоянии шага в виде змейки. Участники команды должны преодолеть ее, не касаясь поверхности вокруг — трясины, находясь в постоянном контакте друг с другом. В противном случае прохождение возобновляется. По истечении игры следует ответить на ряд таких вопросов: Достигнуты ли поставленные групповые цели и что помешало достижению? Стоит ли гордиться результатом? Какие выводы можно сделать?
• «Тролли». На нее отводится 35 минут. Участвуют 12–40 человек, делящиеся на группы по 6-8 участников. Подготавливаются доски «10×35 см», называемые троллями. Далее следует расчертить поле для игры — две параллельные прямые, находящиеся на расстоянии трех метров друг от друга. Команды должны перейти от одной черты к другой, не соприкасаясь с полом, только посредством троллей. 10 минут отводится на подготовку и выработку стратегии, причем предварительные тренировки запрещены. Быстрее всех справившимся с заданием полагается 10 б., занявшим второе место – 5 б., третье— 2 балла.
• «Волшебная лампа». Занимает полчаса. Участвуют 10–20 человек. Требуемый инвентарь: бумага для заметок, карандаши и листы А3. Игроки представляют, что они нашли волшебную лампу, исполняющую любые три желания (даже абсурдные), касающиеся работы. Их следует написать на бумаге каждому игроку отдельно и команде в целом. После этого участники отвечают на вопросы: Исполнимо ли указанное? Что можно сделать для его реализации?
• «Узел». Занимает 40 минут, количество участвующих 8–30 человек. Инвентарь: веревка, длина которой будет зависеть от количества участников. Участники делятся на две части, выстраиваются в шеренгу и берутся за веревку. Они должны завязать ее в узел на границе между группами, не отпуская рук (разрешено только их перемещение).
• «Садимся за стол». Ведущий предлагает участникам сесть на стол, но так, чтобы на полу не казалось ног.

Во время того, как команда играет, руководителю стоит вести записи, которые помогут ему в дальнейшем выстраивать взаимоотношения с подчиненными.

Подытоживая вышенаписанное, можно сделать вывод о том, что тимбилдинг – достаточно сложный и многогранный процесс, требующий от руководителя опыта и навыков руководства, а также грамотной оценки профессионализма подчиненных и помощи в их самосовершенствовании. Впрочем, эффективное сплочение сотрудников помогает решить множество вопросов, неизменно возникающих в течение деятельности.

5 идей для тимбилдинга

Вот подборка сценариев для тимбилдинга — идеи подходят и для офиса, и для улицы:

1. «Попробуй сам». Смысл в том, чтобы дать сотрудникам возможность попользоваться продуктом и оценить его с точки зрения потребителя. Например, вы продаете квадроциклы: устройте соревнования на тестовых экземплярах, чтобы каждый из сотрудников мог почувствовать прелесть обладания квадроциклом, увидеть недостатки. Попробуйте использовать этот сценарий, когда надо поднять продажи или познакомить новичков с продуктом и коллективом заодно.
2. «Легкий офис». Такой тимбилдинг выбирают, когда нет возможности выехать за пределы кабинетов и вырваться из рабочего процесса надолго, но надо «разгрузить мозги» сотрудников, снять напряжение. Например, когда «горит» сложная задача и людям нужна передышка. Можно сыграть в «Мафию», провести викторину, организовать мини-турнир по метанию скомканной бумаги в урну. Или устроить импровизированное театральное представление — например, коллективно придумать сказку и тут же ее разыграть.
3. «Веселый сезон». Вывозим всех на свежий воздух и развлекаемся командными играми по сезону. Летом — соревнования по пляжному волейболу, гонки на катамаранах, квест «Выжить в лесу». Зимой — эстафета на тюбингах, лыжные картины (каждая команда должна вытоптать лыжами изображение на снегу), «пейнтбол» снежками.
4. «Продай, если сможешь». Вариант офисного тимбилдинга для отдела продаж. Участники выбирают себе героя сказки, фильма или мультфильма, делают импровизированный геройский наряд и пытаются продать ваш продукт друг другу, находясь в образе. Для полного вовлечения в образ стоит придерживаться манеры поведения и интонаций выбранного героя. Каждый сможет проявить фантазию, артистизм и заодно прокачать навыки продаж.
5. «Кабинетные воины». Сотрудники каждого отдела придумывают себе сюжет с военной или приключенческой тематикой. Сооружают из подручных материалов костюмы и реквизит и по команде выдвигаются в совещательную комнату. При этом нужно придерживаться образа — те, кто на корабле, гребут, рыцари в латах идут строем, конная армия скачет под командованием Наполеона, а Шахерезаду несут на украшенных носилках. В совещательной капитаны команд рассказывают свои легенды, проводится голосование среди всех сотрудников и награждение за лучшие костюмы, историю, артистичность. Главное, чтобы у сотрудников было хорошее чувство юмора, иначе такой креатив не понять.

Можно провести тимбилдинг совместно с клиентами и/или партнерами. Неформальное общение укрепит обоюдное доверие и хорошо скажется на дальнейшем сотрудничестве.

Вы можете придумать свои сценарии для проведения тимбилдинга, ориентируясь на цели, особенности бизнеса и коллектива. Главное — помните, что тимбилдинг не заменит соцпакет, высокую зарплату и офисные «плюшки». Это всего лишь инструмент, с помощью которого можно простимулировать эффективность сотрудников, снизить текучку кадров и сгладить корпоративные конфликты

Важно трезво оценить глубину проблем и понять, вылечит их тимбилдинг или нет

Если вы хотите научиться видеть слабые места сотрудников, мотивировать и развивать их, попробуйте пройти специальный курс от Skillbox. Чтобы организовывать тимбилдинг и другие встречи, изучите вот эти курсы — для начинающих и тех, кто уже с опытом в event-сфере. Научитесь общаться с подрядчиками и планировать бюджет для идеальных мероприятий.

Игра «5—й элемент»

Атмосферная командная игра с элементами квеста. Участники объединяются в команды. На определённых этапах игры команды, двигаясь по разным маршрутам, пересекаются с соперниками и становятся участниками оригинальных состязаний. Участников ждут физические и интеллектуальные задания, а также проверка на логику смекалку. Каков бы ни был ваш коллектив, каждый его участник сможет внести равноценный вклад в победу, независимо от возраста, физического состояния и уровня знаний. С самого начала участникам неизвестно, что делать с таким количеством реквизита, но знания физики, химии, математики помогут вам прийти к логическому решению, использовать каждый атрибут и в самом конце достичь заветной цели – найти столь таинственный пятый элемент

«Альянс» – эффективные тимбилдинг — тренинги для корпоративных клиентов

«Альянс» является одним из ведущих российских учебных центров, проводящих лекции и семинары по повышению квалификации в сфере построения команды. Наше главное преимущество перед конкурентами – оказание качественных выездных тренинг-услуг.

Общие сведения

Что та­кое ко­манд­ная ра­бо­та? Стоит ска­зать, что не вся­кая груп­па спе­ци­а­ли­стов мо­жет стать друж­ным и вы­со­ко­про­фес­си­о­наль­ным кол­лек­ти­вом. Командой на­зы­ва­ют неболь­шое ко­ли­че­ство со­труд­ни­ков, об­ла­да­ю­щих вза­и­мо­до­пол­ня­ю­щи­ми уме­ни­я­ми, свя­зан­ных об­щим за­мыс­лом, стре­мя­щих­ся к еди­ным це­лям и несу­щих рав­ную от­вет­ствен­ность за их ре­а­ли­за­цию. В та­ком кол­лек­ти­ве ин­ди­ви­ду­аль­ные ин­те­ре­сы ото­дви­га­ют­ся на вто­рой план. Каждый участ­ник груп­пы дол­жен об­ла­дать вы­со­ким про­фес­си­о­наль­ным уров­нем, спо­соб­но­стью при­ни­мать ре­ше­ния и вза­и­мо­дей­ство­вать с осталь­ны­ми ее чле­на­ми. Командная ра­бо­та пред­по­ла­га­ет за­ви­си­мость спе­ци­а­ли­стов друг от дру­га. В этой свя­зи в рам­ках груп­пы осу­ществ­ля­ет­ся по­сто­ян­ный об­мен све­де­ни­я­ми.

Аргументы против тимбилдинга

Не все сотрудники понимают, чем он отличается от корпоративов и увеселительных мероприятий, в которых участвует весь коллектив. И если вы, как руководитель слишком нацелены на отличный результат, есть риск, что вы его просто не получите.

Этому причиной могут быть неправильно поставленные перед людьми задачи, общий низкий уровень организации мероприятия.

А если проведение поручено малоизвестным компаниям, можно вообще получить обратный эффект: в коллективе начнут возникать конфликтные ситуации. Также возможно возникновение проблем в компании, которая практикует авторитарный метод руководства.

Может показаться, что тимбилдинг ограничивается только играми спортивного характера. Это ошибочное мнение. Да, мероприятия, связанные со спортом – самые популярные, но существует еще много интереснейших вариантов. Поэтому далее обсудим классификацию командообразования.

Упражнения для построения команды

Мы постарались найти не только самые популярные и эффективные, но и наиболее интересные варианты мероприятий, ведущих к прекрасным результатам.

Гигантские ходули

Цель игры – вызвать азарт и спортивный интерес. Участники встают на ходули и проходят определенный маршрут. Побеждает та команда, которая преодолела указанное расстояние первой.

Футбольная эстафета

Реквизиты – мяч и маленькие ворота. Участники команд поочередно бьют «пенальти» в ворота. Условия понятны – побеждает самая меткая команда.

Перетягивание каната

Всегда актуальная классика. Побеждает команда, которой удастся отмеченную повязкой середину каната вытянуть за пределы обозначенной зоны.

Мега-волейбол

Реквизиты: огромный мяч, тент, сетка. Участники команды держат натянутый тент, который используют для подбрасывания мяча. В остальном условия идентичны обычным – нужно перекинуть мяч на территорию соперника через натянутую сетку.

Игра возможностей

Аналог известного «крокодила». Из команд выбираются по одному участнику. Им показывается предмет. С помощью жестов те должны объяснить своим командам, показывая, что делают этим предметом. Выигрывает та команда, которая первой дает правильный ответ.

Слив

Реквизиты – сложная система желобов. Команды стремятся быстрее с помощью нее перелить воду из одной емкости в другую. Выигрывает команда, первой достигшая результата, но при этом учитывается и количество потерь воды.

Идеальный квадрат

Реквизит: повязка на глаза, веревка со связанными концами. Правила: участники игры берутся за веревку, образуя круг. Участникам завязываются глаза. Затем они должны положить веревку на землю и отойти на определенное расстояние. По команде они вновь подходят, находят веревку и пытаются образовать из нее круг. Обычно это делается за определенный отрезок времени. Усложняющим условием может стать запрет на разговоры между участниками.

Виды тимбилдинга

Сценариев для тимбилдинга множество, каких-то универсальных правил практически нет. Вот виды:

Активные. Это все, что предполагает активный отдых на свежем воздухе: катание на квадроциклах, пейнтбол, квесты в лесу или турпоходы. В программу включают командные игры с последующим коллективным отдыхом, а не просто устраивают массовый «день тюленя» на пляже.

Спортивные. Сюда относятся любые соревнования: футбол, волейбол, пинг-понг или даже стрельба. Еще варианты — эстафеты, спортивное ориентирование или даже шахматный турнир. Можно соревноваться с компаниями-партнерами и даже конкурирующими фирмами

Если будете проводить состязания между своими сотрудниками, то важно не создавать искусственные «войны» между разными отделами, а смешивать в одной команде сотрудников из разных отделов.

Сюжетные. Это всевозможные квесты, бизнес-игры или корпоративная «Мафия»

Организовать их можно в помещении или на улице, главное — чтобы место проведения и атмосфера соответствовала выбранному сценарию.

Интеллектуальные. Мозгоштурмы, викторины, «Что? Где? Когда?», другие интеллектуальные игры — все, что заставляет шевелить извилинами и проявлять себя знатоком.

Творческие. Такие мероприятия стоит проводить в компаниях, решающих креативные задачи: в дизайн-студии, агентстве по организации праздников, рекламном агентстве. В этом виде тимбилдинга стоит придумывать творческие активности, с помощью которых сотрудники смогут проявить свои таланты и раскрепоститься — рисование общей картины на гигантском полотне, музицирование, конкурс юмористических стихов или небольшое театральное представление.

Психологические. На таких мероприятиях прорабатывают проблемные моменты в коллективе, развивают лидерские качества сотрудников, моделируют ситуации, где люди оттачивают навыки командной работы. Они могут проходить как в формате групповой терапии с привлечением опытных психологов, так и в в развлекательной игровой форме по готовым сценариям.

Кулинарные. Сотрудники могут демонстрировать свои кулинарные способности в конкурсах «Лучший пирожок», командой жарить блины или коллективно посещать мастер-классы опытных шеф-поваров. Плюсом к сплоченности вы получите список тех, кому можно доверить подготовку небольшого офисного фуршета.

Социальные. Это может быть совместная побелка и посадка деревьев в парке или возле офиса, вылазка в лес для уборки мусора, благотворительная поездка в питомник для брошенных животных.

Придумывая сценарий тимбилдинга, необязательно придерживаться конкретного вида — совмещайте их, добавляйте что-то своё, импровизируйте. Перечисленные сценарии часто встречаются в каталогах event-агентств, но это не значит, что они самые лучшие. Скорее, их проще организовать.

Можно предложить коллегам приготовить их любимые блюда и угостить друг друга

Мост

В этом упражнении участники действуют сообща, и можно обсудить, что помогало, а что мешало им в совместной деятельности.

Необходимые материалы: скамейка или бревно, которые будут имитировать мост.

Участники тренинга встают на «мост» вплотную друг к другу.

Тренер объясняет правила игры: участникам необходимо перейти через мост, то есть каждый из них должен сойти с «моста» на противоположной стороне. При этом сходить раньше, чем на противоположной стороне, то есть, если кто-то сделает шаг влево или вправо, то все участники возвращаются на свои места и игра начинается снова.

То, насколько быстро выполнено задание, говорит о групповой сплоченности и том, насколько скоординировано работает группа. Можно обсудить, что помогало, а что мешало групповой работе, кто брал на себя роль лидера, почему происходили ошибки и люди оступались.

Большие гонки

Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.