Как достигать целей? о стратегии и тактике

Оценка стратегии

Вопрос по оценке является очень трудным и спорным. Традиционно ответить на него можно, применяя оценки экспертов и мнения маркетологов

Значение цифр здесь – не самое важное, так как чаще всего их трудно получить. Важнее понимать то, что степень эффективности базовой стратегии и ее жизнеспособность предопределены успешностью деятельности в целом

Попытки улучшения частных стратегий не меняют всей ситуации кардинально, потому что вся проблема может заключаться в неправильно выстроенной базовой стратегии.

Допустим, бизнес на проведении обучающих семинаров по личностному росту человека. Нужны ли они кому-нибудь? Ими интересуется около 5 процентов людей. Это основывается на опыте многих бизнесменов. Семинары по техникам продаж же востребованы выше – от 10 до 30 процентов. Конечно, эти значения приблизительны и в разных ситуациях могут разительно отличаться друг от друга

При этом является важной разница в качестве спроса при одинаковой стоимости семинара

Можно очень хорошо продавать семинары по развитию личности, но от этого будет мало проку, так как цена за одного привлеченного слушателя очень высока, и перспективная прибыль не окупит вложенных средств.

Так, становится ясно, что в ситуации, когда была неправильно выстроена базовая стратегия, даже правильная реализация вложенной тактики не сможет выправить ситуацию. Все планы попросту будут обречены провалиться. Это можно сравнить с пусканием кораблика в душе с надеждой, что он когда-нибудь попадет в море. А этого никогда не произойдет, так как он ограничен рамками базовой стратегии. Если бы он был запущен в ручье, то шансы были бы гораздо выше, а в реке – еще выше. Сам же кораблик может быть сколько угодно потрясающим, но это ни на то не влияет. Таковы особенности тактики и стратегии.

Как мыслить стратегически?

Что такое стратегия, тактика и стратегическое мышление? Тактика – это сценарий действий, требуемый для победы в одном бою. Стратегия – это общий план действий, необходимый для победы в целой войне. Стратегическое мышление — это процесс, применяемый для достижения успеха в какой-то сфере деятельности

В жизни и бою, важно мыслить стратегически

Крупнейший военный теоретик Российской империи 2-й половины XIX века Михаил Иванович Драгомиров говорил: «Стратегия без тактики — это медленный путь к победе, а тактика без стратегии — это много бесполезного шума и суеты перед поражением.» Михаил Драгомиров написал «Учебник тактики», которая стала настольной книгой для нескольких поколений военачальников России. Ему точно можно верить.

Драгомиров Михаил Иванович. Портрет работы И. Репина, 1889 год

Учись предвидеть и просчитывать будущее

Невозможно просчитать свое будущее точно, но вполне реально предсказать некоторые вещи и события. В любой ситуации придумывай минимальный план действий, который повысит шансы на успех. Нельзя недооценивать свою способность угадывать вероятное будущее, а затем его скорректировать к лучшему. Продумай всевозможные варианты событий.

Что произойдет, если будешь учить более тщательно предметы в университете? Получишь лучшую оценку, а в результате сдашь сессию без проблем.

Что будет, если на работе стараться больше других? Будешь выгодно отличаться и зарекомендуешь с лучшей стороны. Это может помочь получить карьерные перспективы в будущем.

Что будет, если получить новую специальность? Сможешь найти более лучшую работу, где более высокая зарплата и условия труда.

Что произойдет, если 2-3 раза в неделю будешь заниматься спортом? Через некоторое время будешь иметь более лучшую физическую форму и самочувствие.

Стратегическое мышление подразумевает попытки просчитать будущие события и подготовиться к ним заранее. Ты сбережешь кучу сил, нервов и денег, если будешь стараться предвидеть будущее. Возьми себе за привычку размышлять над тем, какой результат принесет совершаемое действие.

1. Приблизит к мечте?

2. Отдалит от мечты?

3. Не имеет значения?

Если первый вариант, то действие полезное и нужное. Когда второй или третье, то постарайся этого не делать. Учись предвидеть будущее, делать полезные вещи и избегать ненужные.

Heidi Fin , Unsplash

Стань стратегом и анализируй ситуацию

Часто перспективы кажутся яркими и замечательными. Но не всегда все идет так, как планировалось. Всегда придумывай запасной план «Б». Это убережет от больших потерь и депрессии.

Как мыслить стратегически? Как просчитывать варианты будущего и работать с ними? Задавай себе наводящие вопросы, помогающие более правильно принимать решения.

• В какой ситуации находишься и что имеешь на данный момент?
• Что можно сделать дальше, а что лучше не делать?
• Какие возможные препятствия, риски, опасности?
• Кто может дать ценный?
• Что говорит чужой опыт в интернете?
• Какие необычные, провокационные и творческие идеи можно попробовать?
• Какие твои преимущества, козыри и сильные стороны?
• Что говорит интуиция и эмоции?
• Какие будущие цели установить?
• Какой план самый оптимальный и что должно сработать?

Как заставить мыслить себя стратегически? Ищи закономерности и правила, которые работают. Учись перенимать чужой опыт, чтобы не набивать шишки, которые уже получены другими. Смотри на вещи под разными углами и просчитывай перспективы. Выходи за привычные рамки стандартного мышления и шаблонов. Периодически устраивай мозговой штурм, размышляя самостоятельно или привлекая компетентных людей.

Всегда задавай себе вопрос о том, что будет дальше. Это позволит всегда видеть на несколько шагов вперед. Так будешь более готов и сможешь выбрать более перспективный путь.

Julentto Photography , Unsplash

Учитывай, в своих расчетах, цели и стратегии других людей

Мы все взаимосвязаны, а поэтому важно обращать внимание на иных участников игры. Чем люди могут помочь или помешать? Как находить союзников, как взаимодействовать с конкурентами и как минимизировать ущерб от врагов? Любой игрок может помочь тебе, а может помешать. Если враг опережает тебя на два шага, то ты должен опередить его на три, если хочешь победить

Не забывай про это. Думай стратегически, если хочешь добиться своего

Если враг опережает тебя на два шага, то ты должен опередить его на три, если хочешь победить. Не забывай про это. Думай стратегически, если хочешь добиться своего.

Помни о том, что победная стратегия подразумевает жертвы. Всегда требуется чем-то жертвовать ради планов: силы, время, деньги, нервы и другие ресурсы. Но если цель стоит того, то высока цена будет оправдана.

Мечты сбывают только у тех, кто умеет мыслить стратегически.

Тактика – это …

С тех пор, как начали создаваться отдельные государства, у каждого из них появилась необходимость в защите своих рубежей и захвате новых земель. А для этих целей нужна обученная и подготовленная армия.

Древняя Греция славилась своими военными успехами, которые были обусловлены грамотными действиями полководцев, умело управляющих своими войсками.

«Умение управлять войсками» в переводе на древнегреческий язык – «тактика». Следовательно, этот термин имеет самое непосредственное отношение к военному искусству.

Например, в юриспруденции, спорте, бизнесе, психологии, компьютерных играх и, конечно, в повседневной жизни.

Тактика и стратегия – звенья одной цепи.

Например, при игре в шахматы стратегией является защита ключевых фигур и последующий выигрыш, а тактика – это комбинация шахматных ходов для реализации этой цели.

Еще пример: допустим, вы решили создать свой бизнес и сделать его прибыльным. Это стратегия. Для того, чтобы все это осуществить, вы составляете бизнес-план (продумываете тактику) и начинаете действовать четко по его пунктам.

Примеры тактики

Рассмотрим некоторые разнообразные варианты атакующих тактик игры в баскетбол. Если команда выбрала для себя приоритетом атакующие действия, то вариантов тут тоже может быть несколько. К примеру:

• быстрый пас;
• быстрый прорыв;
• проходы под кольцо.

Вариантов атаки еще много, они могут комбинироваться, видоизменяться, но рассмотрим эти основные.

Быстрый пас – это мгновенная передача мяча из-за своей лицевой линии партнеру по команде, который точно так же быстро пошел в атаку и открылся на половине соперника. Иногда в прорыв могут уходить несколько партнеров, которые смогут растянуть между собой защитников соперника, если кто-то из них успел среагировать и попытался вернуться в оборону.

Быстрый прорыв – это вариант, когда быстрая атака начинается не с длинного паса, а с короткого и продолжается техничным дриблингом и выходом на корзину соперника. Очень часто тактика быстрого паса и прорыва могут разнообразно комбинироваться между собой.

Проходы под кольцо организуются при плановой атаке, с расставленными игроками по позициям. Далее, с помощью распасовки создается такая ситуация для одного из игроков, когда он получает свободное пространство для выполнения прохода. Иногда партнеры по команде помогают игроку, совершающему проход, с помощью постановки заслона для защитников соперника.

Тактические приемы ведения переговоров с сильной позиции

Те, кто уверен в своем доминировании над собеседником (допустим, в связке «начальник-подчиненный», «крупный бизнесмен – начинающий предприниматель», «инвестор-стартапер» и др.), могут применить одну из следующих тактик по отношению к оппоненту:

1. Некомпетентность оппонента

   К примеру, вы беседуете с человеком, менее информированным о предмете диалога. Из этого можно извлечь выгоду. Продемонстрируйте ему свою осведомленность в теме обсуждения (приводите данные статистики, используйте специальные термины и т. п.). Как правило, подобный собеседник стесняется признать свою некомпетентность и соглашается с мнением более авторитетного переговорщика.

2. Тщеславие человека

   В этой стратегии ведения переговоров применяется прямая противоположность предыдущей. Чувствуя неосведомленность человека, постарайтесь убедить его, что он прекрасно владеет темой и вы цените его авторитетное мнение. Соперник сразу возгордится и утратит бдительность при обсуждении. А после, следуя намекам с вашей стороны, предложит сам необходимое решение.

3. Жадность партнера по переговорам

   Большинство из нас не в силах справиться с корыстью и быстро попадаются в ловушку. Как можно более подробно опишите оппоненту все выгоды, которые его ожидают после одобрения нужной вам позиции. Отдельно подчеркните, как возрастет его финансовое состояние. Если появился огонек в глазах соперника, он клюнул на приманку!

4. Смягчение прессинга

   Если ваша позиция сильнее, чем у оппонента, выбирайте жесткий способ обсуждения вопроса, используя психологическое давление. Когда почувствуете, что вы достигли результата и переговорщик упал духом, смягчите свой напор. Сделайте ему мелкие уступки, если это допустимо. От радости ваш собеседник может согласиться с любым предложенным ему решением.

5. Откровенный натиск

   Эта стратегия ведения переговоров предусматривает жесткое давление одной стороны сделки на другую без каких-либо уступок. Можно уничтожать взглядом оппонента, подчеркивать его изъяны, использовать безапелляционные фразы, не терпящие возражений. После такого общения вас назовут тираном, зато вы легко добьетесь своего. До тех пор, пока не столкнетесь с компетентным переговорщиком, который владеет искусством отражать подобные атаки и направлять их против вас.

Тактика и тактическое вооружение в военном деле

Применительно к военному искусству, тактика – это разработка и практическая реализация боевых действий, а именно:

1. наступления;
2. обороны;
3. ведения боя;
4. перегруппировок;
5. возведения фортификационных сооружений.

Например, до создания современного оружия главной тактической задачей было прорвать оборону противника с помощью стрелкового оружия и рукопашного (штыкового) боя. С созданием артиллерийского оружия и танков в боях стала использоваться артиллерийская подготовка, танковые атаки и только затем в дело вступала пехота.

С появлением ядерного оружия тактика ведения боя еще более изменилась. Слава Богу, пока это вооружение не применялось в боевых действиях (не считая Хиросимы и Нагасаки во Вторую мировую войну, там его применили США для устрашения японского милитаризма).

Предназначено для уничтожения крупных объектов противника на фронте и в его ближайшем тылу. Такое оружие есть у всех ядерных держав, кроме Великобритании (у нее на вооружении только стратегическое вооружение). Наличие тактического ядерного вооружения является сдерживающим фактором вооруженных конфликтов между ядерными державами.

Виды тактического ядерного оружия:

1. авиационные бомбы, сбрасываемые на поле боя самолетами-бомбардировщиками;
2. артиллерийские снаряды;
3. ракеты класса «земля – земля» и «земля – воздух» для уничтожения наземных сил противника;
4. ракеты «воздух – воздух» для борьбы с самолетами противной стороны и с их крылатыми ракетами;
5. противоракеты для перехвата ракет противника;
6. фугасы (снаряды, закладываемые в землю для последующего взрыва);
7. заряды для подводного применения (бомбы, торпеды, мины).

Очевидно, чтоб страна (любая) могла быть в относительной безопасности, необходимо, чтобы ее тактическое вооружение было не хуже, а, может, даже превосходило вооружение потенциального противника. Поэтому усилия по созданию новых видов тактического вооружения не прекращаются ни в России, ни в США, ни в других ядерных державах.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Использую для заработка

Сотрудничество

Это наиболее конструктивная и плодотворная тактика общения в психологии, так как она нацелена на удовлетворения интересов обеих сторон. Исповедуя принцип сотрудничества, человек активно участвует в улаживании конфликта, но не отказывается от своих интересов.

По сравнению с другими тактиками решения конфликта, сотрудничество требует более длительной и энергоемкой работы, так как человек сначала определяет потребности и заботы обеих сторон, а затем обсуждает их. Если стороны заинтересованы в решении проблемы, то эта стратегия может стать удачным способом для выработки взаимовыгодного решения.

Как правило, тактику сотрудничества применяют в таких ситуациях:

1. Решение проблемы принципиально для обеих сторон.
2. У сторон складываются длительные и взаимовыгодные отношения.
3. У оппонентов есть время на решение проблемы.
4. Обе стороны конфликта наделены одинаковым уровнем власти, или готовы поравняться ради поиска путей решения проблемы.

Сотрудничество – наиболее успешная тактика делового общения. Для ее применения стоит проделать такие шаги:

1. Установить истинные мотивы обеих сторон.
2. Определить способы компенсации разногласий.
3. Разработать новые подходы к решению проблемы, удовлетворяющие потребности каждого.
4. Проиллюстрировать, что оппоненты могут быть партнерами, а не соперниками.

Ни одну из рассматриваемых нами стратегий конфликтного общения нельзя назвать на сто процентов удачной или неудачной, ведь каждая из них может стать единственно верной в определенной ситуации. Вместе с тем, с точки зрения современных представлений о тактике делового общения, которое основывается на диалоге и признании ценности партнера по разговору, то первенство явно принадлежит стратегии сотрудничества.

Искусство стратегии

Слово стратегия происходит от греческого слова «strategos», которое переводится как «искусство» в целом. Его часто путают с тактикой (греческое слово «taktike»), что переводится как «организация армии». Первоначальным значением слова «тактика» является «порядок». Китайский генерал Сунь-Цзы описал это различие так: «Все люди могут видеть тактику, используемую для победы, но никто не может увидеть стратегию, благодаря которой состоялась великая победа». Различие понятий «тактика» и «стратегия» часто состоит в том, что стратегия рассчитана на долгосрочную перспективу, а тактика — на краткосрочную.

В современном понимании эти понятия выходят за рамки военной терминологии и могут использоваться как определения для различных бизнес-практик. По своей сути, стратегия — это мыслительный аспект планирования, изменения, организации чего-либо. Она определяет цели, которые должны быть достигнуты, а также идеи по достижению этих целей. За планированием следуют конкретные тактически продуманные действия. Тактика включает в себя используемые методы и средства для выполнения плана.

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	тактика	стратегия
Смысл	Тщательно спланированные действия, предпринятые для достижения конкретной цели, — это тактика.	Черно-белая печать ожидаемого имиджа и места назначения организации называется Стратегией.
концепция	Определение того, как стратегия будет выполнена.	Организованный комплекс мероприятий, которые могут привести компанию к дифференциации.
Природа	превентивный	Конкурентный
Что это такое?	действие	План действий
Сосредоточиться на	задача	Цель
Сформулировано в	Средний уровень	Высший уровень
Риск связан	Низкий	Высоко
Подход	реагирующий	Проактивная
гибкость	Высоко	Сравнительно меньше
ориентация	К нынешним условиям	Ориентированный на будущее

Сглаживание или приспособление противоречий

Как правило, человек применяет эту тактику, когда исход конфликта несущественен для него, но крайне важен для оппонента. Также такой вид поведения также может стать полезным в случае, когда человек понимает, что эскалация противостояния может привести к его проигрышу.

Тактика сглаживания конфликта напоминает тактику избегания, ведь она также может быть использована для отсрочки решения проблемы. Однако между этими двумя подходами есть существенное отличие. Тактика сглаживания предполагает, что индивид, который ее использует, действует совместно с оппонентом, и соглашается с его решениями. В случае же применения тактики избегания, человек не старается удовлетворить интересы другого, а просто отталкивает от себя проблему.

Наиболее популярные случаи использования тактики сглаживания:

1. Человек хочет сохранить мир и хорошие отношения с оппонентом.
2. Индивид понимает, что результат противостояния гораздо более важен для другого человека, нежели для него.
3. Человек осознает, что правда не на его стороне.
4. Человек понимает, что если он уступит оппоненту, тот получит полезный жизненный урок.

Что такое тактика

Тактика — это сценарий действий в котором вы точно знаете, каким будет результат при его реализации. Чем большим количеством тактик вы владеете, тем более многовариантные стратегии вы можете строить.

Реализация конкретной стратегии — это порядок действий в конкретный временной промежуток — между началом реализации прогноза и достижением понимания, что прогноз оправдался или не оправдался. Если прогноз оправдался — начинается тактика. Если не оправдался — создается новая стратегия, на основе новых вводных.

Представим маленького ребенка, которого посадили в углу комнаты и дали игрушки. Наигравшись, он решает исследовать обширный мир своего дома. И через несколько шагов, он замечает, что на столе лежит конфета.

Так, появляется ЦЕЛЬ. Как только появляется цель, начинается движение к желаемой конфете. Так, ребенок использует первую ТАКТИКУ.  Просто приблизится к предмету и потянутся вверх за конфетой. А именно тактикой она является, так как ребенок, считает, что его картина мира адекватна.

Когда он сталкивается с неожиданностью и пониманием, что этого не достаточно, его мозг и исследовательский инстинкт начинают строить пути, модели, как можно достигнуть цели. Так ребенок переходит к поиску СТРАТЕГИИ. 

Так он начинает выбирать между тактикой «сдвинуть конфету игрушечной палкой» и тактикой «построения пирамиды с предметов». Он полностью проводит одну из этих тактик. Если не срабатывает — пробует другую. Но, мы можем так говорить о мышлении ребенка только тогда, когда в его мозгу есть понимание, что добиться цели можно разными способами.

В итоге стратегия появляется тогда, когда мы понимаем, что не знаем, какие способы и методы точно приведут нас к цели. По сути при построении стратегии человек работает с просчетом вероятностей и является развертыванием определенных прогнозов будущего в нашем мозгу.

Тактика же является техническим исполнением необходимых действий, которые предсказуемо принесут результат. Как результат — 3 важных вывода.

1. Любая успешная стратегия, со временем превращается в тактику, для того, кто её успешно реализует.
2. Различия между стратегией и тактикой не измеряются масштабом действий.
3. То, что для вас стратегия, для другого человека может быть рутинной деятельностью.

А если нет?

Что будет, если не тренировать такую дальновидность? Живут же как-то люди без таких сверхспособностей. Увы, не будет ничего хорошего. В личной жизни исчезает мотивация и желание чего-то достигать. Человек не может сформулировать свои цели и начинает «срисовывать» с других, и в итоге теряет энергию, сдувается. Он перестает радоваться и уныло плывет по течению.

Если говорить о работе в команде, то и этот процесс бесперспективен, если нет стратегического мышления. Люди не видят общий результат, начинают играть в лебедя, рака и щуку, и проект разваливается.

Если не-стратег стоит у руля компании, то такое управление приводит к конфликтам, потере средств и времени впустую. И, как следствие, к проигрышу конкурентам.

Необходимость придерживаться определенной стратегии во время переговоров

Переговоры являются одной из форм социальных коммуникаций и проводятся для достижения определенных целей. Они имеют вековую историю. Люди издавна пытались договариваться, чтобы прийти к согласию в самых разных ситуациях: при заключении сделок, при разделе имущества, для окончания военных действий, для подготовки корабельных экспедиций по исследованию новых земель

И только на исходе прошлого столетия переговоры привлекли внимание экспертов, которые стали разрабатывать стратеги их успешного ведения.

Все знают, что дискуссии между сторонами договора – обязательная часть делового общения в бизнесе. А успех их проведения определяется не только доскональным знанием объекта сделки, но и умением договориться. То есть, зная стратегии и методы ведения переговоров, можно прийти к взаимовыгодным итогам. Но эти техники нельзя представить в виде общей инструкции на все случаи жизни. Чтобы искусно проводить серьезные беседы, нужно знать их специфику, понимать цели участников и на основе всего этого выстроить шаблон переговорного процесса.

Главное свойство переговоров – взаимная зависимость сторон от результата сделки. А значит, их участники должны прикладывать совместные усилия для устранения противоречий. Точнее, для нахождения пути решения общей проблемы.

Нередко грамотные переговоры дают намного больше, чем планировалось изначально. Это искусство позволяет не только достигать каких-либо договоренностей и компромиссов, но получать ряд преимуществ, находить единомышленников, расширять сеть своих контактов и разрешать старые споры. А может быть наоборот — лоббировать свои решения, брать инициативу в свои руки и одерживать полную победу.

Стратегии ведения переговоров направлены не на пустые диалоги об интересах двух сторон. Каждый участник имеет собственную цель и старается добиться преимуществ путем открытых или подковерных действий.

Совершенно очевидно, что неподготовленные деловые встречи без четко обозначенной линии поведения не могут привести к успеху. А шанс достигнуть ожидаемого результата слишком мал. Вероятнее всего, ваши позиции, наоборот, станут слабее.

Актуализатор

Актуализатор – противоположность манипулятору. Такой человек проявляет свой внутренний потенциал активнее среднего индивида, поэтому его жизнь более полна событиями.

Разница в стиле жизни манипулятора и актуализатора выражается четырьмя фактора:

1. Правда или ложь. Манипулятор может играть любые роли ради того, чтобы произвести впечатление и добиться своих целей. Актуализатор проявляется свое мировоззрение и чувства честно, даже если они могут, не понравится собеседнику.
2. Осознанность и неосознанность. Манипулятор видит и слышит только то, что ему хочется, а значит, он не осознает истинного значения жизни. Актуализатор всегда восприимчив как к себе, так и к другим.
3. Контроль и воля. Несмотря на внешнее спокойствие, манипулятор всегда контролирует себя и окружающих, скрывая свои истинные мотивы. Актуализатор предпочитает свободное выражение присущих ему возможностей.
4. Цинизм и доверие. Манипулятор не доверяет никому, полагая, что в отношения может быть только две стратегии: управлять или быть управляемым. Актуализатор доверяет себе и другим.

Переход от манипуляции к актуализации представляет собой некий континуум от апатии и нарочитости к спонтанности и жизнерадостности.

И снова пример

Например, эффективность идеи для заранее определенного города на текущий момент времени составляет 30 процентов (то есть все остальное делается без ошибок и приходят тридцать клиентов из сотни, к которым было обращение с предоставлением услуг). Казалось бы, что это очень даже неплохо. Но это только при идеальных условиях, когда все остальное не вызывает никаких нареканий: были выбраны правильные люди для обращения с предложением, правильно выбрана сфера предоставляемых услуг, правильно разработана программа ведения бизнеса, она правильно продается. То есть все это предполагает, что разработка стратегии, которая подчиняется основной, базовой, эффективна на все сто процентов.

В действительности такого достичь очень трудно. На каждом уровне стратегической системы будет теряться эффективность. Если результат продаж составляет 10 процентов, то из вышеназванных 30 клиентов услугами воспользуются лишь трое.

Для чего все эти негативные мысли? Как возможно произвести оценку базовой стратегии? И возможно ли это?

Стратегии дебютов в шахматной игре

В шахматах дебюты представляют собой стратегии и тактики, при которых заранее можно предугадать действия противника.

Можно выделить следующие основные принципы дебютов:

• как можно скорее развить фигуры;
• обязательно держать центр под контролем;
• противодействовать противнику в развитии;
• обеспечить безопасностью своему королю;
• связать свой план игры (стратегию) с миттельшпилем и эндшпилем.

Существуют дебюты в шахматах за черных и белых, например «Шотландская партия». Данный вариант привлекает тем, что игрок сам выбирает, в каком направлении повести противостояние. При этом черным фигурам придется подстраиваться под тактику. Также существуют дебюты: фланговые, открытые, закрытые, полуоткрытые, полузакрытые.

Иногда полузакрытый и закрытый дебюты не различаются, их объединяют в один закрытый. Аналогично бывает и с фланговым. Помимо этого, все дебюты делятся по корректности – они могут быть неправильными и правильными. Новичкам необходимо также помнить, что дебюты в шахматах для 1 разряда несколько отличаются от других.

Иные составляющие стратегического мышления

Вышеописанные способы развития способности стратегически мыслить важны. Но их мало для того, чтобы на 100% овладеть этой способностью. Нужно иметь ряд полезных качеств.

Умение делегировать полномочия

Для сложных дел нужна помощь. Человеку может не хватить финансов, сил, времени. Поэтому часть работы следует перепоручить помощникам.

Стратегическое мышление в этом случае поможет понять, кто с какой частью стратегии справится лучше.

Открытость новому

Многим людям присуща инертность. Они не готовы отказаться от привычного образа жизни, поэтому действуют по старинке. Это замедляет их рост и движение вперед .

Бороться с инертностью и одновременно становиться стратегом можно по-разному. Один из способов – постоянно искать новые возможности и пути.

Широта мышления

Напрямую зависит от кругозора и жизненного опыта. Это качество помогает поднять стратегическое мышление на новый уровень.

Широта мышления нужна каждому человеку. Без нее не получится правильно оценивать действительность и принимать решения.

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?

Отсутствие стратегического мышления в личной жизни приводит к отсутствию мотивации, желании жить, двигаться вперед и что-то достигать. Ведь, если у человека нет собственного видения, чего он хочет – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других. Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний. Такой человек просто уныло плывет по течению, ничего не достигая и ничему не радуясь.

По отношению к команде, отсутствие единого видения результата приводит к тому, что каждый будет тянуть в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приведет к большей затрате времени и ресурсов для достижения результата.

Для компании отсутствие четкого видения конечного результата руководителем компании приведет к конфликтам, зря потраченным средствам, упущенным возможностям. В результате, это приведет к потери конкурентной позиции.