Рациональные решения: определение, значение и этапы решения

Как развить рациональное мышление: основные способы

Становление рационального мышления заканчивается, примерно к 12 годам. Если говорить об основе. Далее нужна тренировка. Особенности рационального мышления таковы, что без постоянного целенаправленного развития прогресса не происходит. Простыми словами — логические способности нужно постоянно развивать и применять на практике. Только тогда будет толк.

Как развить эту сферу интеллектуальной активности:

1. Решение логических задач. Как можно больше. Вначале даже на одну задачу потребуется много времени: дни, а то и больше. Затем процесс пойдет быстрее.
2. Анализ текстов. Критическое рассмотрение статей, публицистических материалов. Как только навык будет более-менее развит, отличным материалом станут посты, информационные материалы из сети. Это кладезь логических ошибок и иррационального мышления.
3. Написание эссе. С определением своей позиции, ее четким высказыванием, аргументацией, выводами.
4. Изучение материалов по формальной логике. Подойдут обычные университетские ученики. Знание «матчасти» позволяет глубже погрузиться в предмет, понять его изнутри. Разумеется, в процессе нужно решать предлагаемые задачи.
5. Беседы. Идеально, если есть собеседники, с которыми можно обсудить прочитанное или просто поговорить на разные темы. Это не праздная болтовня, а полноценные дискуссии.
6. Обязательное условие — постоянное применение полученных знаний на практике. Рациональное мышление — это не отвлеченный «научный коммунизм». Это рабочие эффективные инструменты работы с любой ситуацией, любыми данными. Совершенно другая парадигма интеллектуальной деятельности и, если угодно, образ жизни.

Вам также может быть интересно:

Сюжетная квестовая игра «В поисках святого Грааля»

Что необходимо для совершения подвига? Герой (Вы), задание и всевозможные препятствия и испытания на пути к цели!

Грааль — вот цель многовековых поисков, цель, достойная Героя!

Стоит ли развивать рациональное мышление?

Можно сформулировать этот вопрос по-другому. Хотите ли вы быть успешным? Редкий человек ответит отрицательно. Здесь и кроется разгадка. Если вы хотите добиться чего-либо в жизни, развивать рациональное мышление необходимо.

Важно
Все финансово успешные проекты основаны на тщательном планировании.

Всем ли людям необходимо умение рационально думать? Будет ли успешен интуитивно мыслящий юрист? А финансист — паникер? Быть может, нелогично строящий лекции преподаватель? Или, не дай бог, врач, который назначает пациентам лекарства по гороскопу? Ответ вы уже поняли сами. Нет, эти люди успешными не будут и карьеры не построят.

Но так ли необходимо рациональное мышление слесарю, продавцу, горничной? Ведь их работа никак не связана со сложной логической и аналитической нагрузкой.

Рациональное мышление способно принести пользу в абсолютно любых ситуациях. Не только в работе, но и в сложных жизненных ситуациях, и в решении мелких бытовых проблем, и в отношениях. Рациональность способна помочь в принятии правильных решений и меньше делать ошибок.

Важно
Рациональное мышление необходимо во всех сферах жизни, в любых ситуациях. Оно убережет от неверных выводов и действий и поможет решить сложные вопросы.. Случается, что люди говорят о себе, что не умеют мыслить рационально

Это неправда, полностью иррационального мышления не существует. Но, возможно, такие слова — лишь маска, которой прикрывают нежелание просчитывать и планировать. Ни за что не отвечать — это так заманчиво!

Случается, что люди говорят о себе, что не умеют мыслить рационально. Это неправда, полностью иррационального мышления не существует. Но, возможно, такие слова — лишь маска, которой прикрывают нежелание просчитывать и планировать. Ни за что не отвечать — это так заманчиво!

Такая позиция выдает незрелость личности, «детское» мышление — инфантилизм. С людьми, которые так рассуждают, иногда бывает весело. Но их безответственность быстро утомляет, а бестолковость способна загнать в очень неприятные ситуации, в которые можете «за компанию» попасть и вы.

Чем может быть дополнена классическая модель рациональности

Саймон привел в своих работах примеры таких направлений, при которых модель рациональности дополняется теми факторами, которые имеют большее соответствие с реальностью, при этом не отклоняясь от границ строгого формализма. Принципы ограниченной рациональности следующие:

• Ограничения, связанные с функциями полезности.
• Анализ и учет цены сбора и обработки получаемой информации.
• Возможность проявления векторной функции полезности.

В своих исследования Герберт Саймон предположил, что экономические агенты в принятии решений пользуются эвристическим анализом, а не конкретными правилами применения оптимизации. Это происходит в первую очередь из-за того, что могут возникнуть сложности с оценкой ситуации и вычислением полезности каждого действия.

Система управленческого учета в фирме. Методы управленческого учета. Особенности и преимущества учета по видам деятельности (функционально-стоимостного анализа).

Управленческий
учет – вид деятельности в рамках одного
предприятия, который обеспечивает
управленческий аппарат информацией,
необходимой для планирования, управления
и контроля за деятельностью предприятия.

Управленческий
учет – новая отрасль знания, которая
объединяет несколько прикладных
экономических наук: планирование,
организацию и управление производством,
нормирование, бухгалтерский и оперативный
учет, экономический анализ и т. д.

Предмет
управленческого учета – производственная
деятельность предприятия в целом и его
структурных подразделений. Управленческий
учет включает в себя часть операций,
связанных с процессами закупки и
заготовки материальных ценностей и
реализацией готовой продукции.

Объекты
управленческого учета.

1.
Издержки предприятия и его структурных
подразделений.

2.
Результаты хозяйственной деятельности.

3.
Внутреннее ценообразование.

4.
Прогнозирование будущих финансовых
операций.

5.
Внутренняя отчетность.

В
системе управленческого учета
рассматриваются хозяйственные операции;
на основе производственной себестоимости,
рассчитанной в управленческом учете,
осуществляется балансовая оценка
активов предприятия, администрация
предприятия не может в своей деятельности
руководствоваться непроверенными
субъективными оценками; информация
управленческого учета используется
для принятия решений.

Задачи
управленческого учета.

1.
Калькулирование себестоимости
планирование, учет и прогнозирование
периодических расходов отчетного
периода, а также планирование и учет
фиксированных (долгосрочных) расходов
на капитальные вложения и инвестиционную
деятельность.

2.
Контроль и анализ расходов по сегментам,
продуктам, подразделениям, отклонениям
от норм и смет расходов.

3.
Планирование, учет и анализ доходов и
результатов деятельности по направлениям,
подразделениям, центрам ответственности
и т. п.

4.
Система управленческого учета создается
для управления конкретным предприятием
и не может регулироваться обязательными
нормами и стандартами. Хорошо организованный
управленческий учет обеспечивает
контроль текущей работы и улучшает ее
результаты в будущем.

Если
руководство предприятия считает
управленческий учет полезным для
внутрихозяйственного управления, оно
должно организовать его и обеспечить
эффективное управление своей организацией,
но его введение не обязательно.

Необходимо
выделение в Плане счетов бухгалтерского
учета перечня счетов управленческого
учета издержек производства и обращения,
а также запасов.

Счета
учета производственных затрат
рассматриваются в качестве внебалансовых,
но не забалансовых, и включаются в группу
«управленческих счетов учета
производственного успеха»: счета учета
продаж, производственных затрат, прочих
затрат.

Проблема
внедрения управленческого учета на
российских предприятиях – вести
параллельно два самостоятельных вида
учета – бухгалтерский и управленческий
– занятие неэффективное. Если систему
заполнения бухгалтерских регистров
перестроить, то бухгалтерский и налоговый
учет можно совместить с управленческим.
В этом случае руководитель каждый день
будет получать все необходимые ему
сведения, а бухгалтер – все данные для
составления бухгалтерской и налоговой
отчетности.

Проекты по теме:

Преобладание мужского рационального мышления

Нельзя однозначно считать рациональность мужской или женской чертой. Но психологи склоняются к тому, что рациональное мышление больше свойственно мужчинам. Они чаще способны взять эмоции под контроль и принять взвешенное решение, основываясь на фактах.

Женщинам свойственна эмоциональность. Поэтому они чаще идут нерациональным путем при решении проблемы, находясь под влиянием гнева, радости и т. д.

Дама при покупке бытовой техники будет чаще ориентироваться на ее цвет (чтобы подошла под дизайн кухни) или просто на приятный внешний вид. В то время как мужчина отдаст предпочтение функциональности и надежности.

Второй вариант более рационален, ведь дизайн кухни может смениться через какое-то время, да и прослужит надежная техника дольше.

Рациональность в поведении с людьми

Рациональность представляет собой ряд действий или идей, для которых характерна обдуманность плана и наиболее легкий путь достижения нужного результата. Рациональное решение проблемы основано на минимальном затрате сил, времени и средств. Оно противопоставлено иррациональному решению, при котором достижение цели сопряжено с серьезными потерями.

Лучше всего рациональность проявляется во взаимодействии человека с социумом. Если личность обладает таким качеством, то она достигнет большого успеха.

Примерами проявления рациональности считаются:

1. Отсутствие неконструктивной критики. Обвинение другого человека всегда невыгодно. Например, сотрудник обвиняет коллегу в том, что он ленивый работник, так как не успел выполнить свою часть задачи в срок и теперь проблемы будут у обоих. Это яркий пример нерациональности. Виноватый займет позицию обороны, начнет оправдываться и это приведет лишь к ссоре. Рациональным решением будет отказ от обвинения («Ты ленивый!») в пользу конструктивной критики («Постарайся в следующий раз успеть сделать свою часть работы или хотя бы предупреди меня о том, что не справляешься, я постараюсь помочь»);
2. Умение слушать. Всегда надо давать человеку возможность договорить свою идею до конца. Даже если она кажется неправильной или даже глупой. Перебивание собеседника вызовет у него раздражение;
3. Учет интересов человека, с которым предстоит сотрудничать;
4. Не отвечать грубостью на грубость. Когда эмоции зашкаливают, то это бывает нелегко реализовать. Но зато такой навык дает возможность обезоружить оппонента. Если в ответ на повышенный голос начать говорить тихо и спокойно, а вместо брани использовать подчеркнуто вежливую речь, то это заставляет спорщика почувствовать себя невежливым и грубым.

Управленческое решение

Работа менеджера заключается в том, что он должен строить планы, отвечать на многочисленные вопросы, решать производственные задачи различного масштаба. Однако управленческое решение имеет целых ряд специфических признаков. В отличие от обыденных, управленческие решения имеют специфические цели. Они связаны с функционированием организации и влияют на деятельность многих людей, поэтому и степень ответственности в этом случае выше, чем в частной жизни одного человека.

Еще одним отличием, которое влияет на алгоритм принятия решений, являются последствия. От выбранного варианта может зависеть судьба организации, развитие и стабильность бизнеса. Масштаб таких решений может быть различным: от жизней нескольких человек до целых регионов. Поэтому и значимость продуманного подхода к процессу поиска решения серьезно возрастает.

И еще одним фактором управленческого решения является профессионализм лица, его принимающего. Менеджер – это специально подготовленный человек, которому по долгу службы постоянно приходится искать подходящие варианты развития организации и устранения текущих проблем.

Этап 3. Определение альтернатив

Альтернатива
– любое допустимое решение проблемы,
удовлетворяющее заданным ограничениям.
Если нет альтернативы, то не существует
проблемы, поскольку решение единственное.
Поиск альтернатив для сложных
управленческих проблем требует применения
специальных методов. Например, метод
мозгового штурма (мозговой атаки).

Этап
4. Оценка альтернатив.

Процедура
сопоставления каждой альтернативе
соответствующего критерия.

Этап
5. Выбор наилучшей альтернативы.

Выбор
наилучшего решения проблемы, которому
соответствует экстремум заданного
критерия (или совокупности критериев).

Полученная
в процессе подготовки решения разнообразная
информация должна быть упорядочена в
форме, удобной для проведения процедуры
выбора наилучшей альтернативы. Для
этого целесообразно провести
структурирование решаемой проблемы и
классифицировать ее тип.

Моделирование

Отображение воздействия альтернатив политики может быть выполнено с использованием матрицы анализа политики (PAM). PAM предоставляет сводку воздействий политики для различных альтернатив, и анализ матрицы может выявить компромиссы, связанные с этим

Рациональное управленческое решение — это очень важно

После того как альтернативы политики были оценены, следующий шаг должен содержать решение, какая альтернатива политики должна быть реализована. В одном крайнем случае сравнение альтернатив политики может быть относительно простым, если все ее цели можно измерить с использованием одного показателя и с одинаковым весом. В этом случае метод принятия решения — это анализ затрат на пособие (BCA).

С другой стороны, многочисленные цели потребуют выражения политических воздействий с использованием различных метрик, которые трудно сопоставимы. В таких случаях политический аналитик может опираться на концепцию полезности для объединения различных целей в единую оценку. В соответствии с концепцией полезности каждому воздействию присваивается такой вес, что одна единица каждого взвешенного воздействия считается одинаково ценной (или желательной) с точки зрения коллективного благосостояния.

Ваймер и Вайнинг также предполагают, что правило «ходи, не ходи» может быть полезным методом для выбора среди альтернатив политики. В соответствии с этим режимом принятия решений некоторым или всем политическим воздействиям могут быть назначены пороговые значения, которые используются для устранения по крайней мере некоторых из политических альтернатив. Таким образом, любая альтернатива политики, которая не соответствует этому пороговому значению, может быть исключена из рассмотрения. Если только одна альтернатива политики удовлетворяет всем порогам воздействия, то именно она считается «ходом» для каждого воздействия. В противном случае может случиться так, что будут исключены все, кроме нескольких политических альтернатив, и те, которые остаются, должны быть более тщательно изучены с точки зрения их компромиссов, чтобы можно было принять решение.

Методы эффективного принятия групповых управленческих решений

Как мы уже писали, принятие решений в группах имеет свои преимущества и недостатки. Чтобы данный процесс проходил максимально гладко, вы можете использовать один из методов, описанных в этой главе. Мы определили семь методов группового принятия решений, поэтому есть большая вероятность, что один из этих вариантов будет правильным для ваших нужд.

Модель принятия решений Хоя-Тартера. Изначально созданная для использования в школьной системе, модель принятия решений Хоя-Тартера может фактически применяться в ряде различных условий. Если вы владелец или руководитель какой-либо организации, вы уже знаете, насколько сложно принимать решения. В частности, может быть трудно решить, как принимать эти решения, с точки зрения того, кого вы должны привлечь, что вы должны учитывать в процессе и многое другое.

В данной модели основная цель состоит в том, чтобы точно определить, кто должен быть включен в процесс принятия управленческих решений. Разные решения требуют разного вклада от разных людей, поэтому определить, кого следует включить в принятие решения, а кого не учитывать, является ключевым шагом, который нельзя игнорировать. Включение не тех людей или отсутствие правильных людей – ошибка, которая может иметь серьезные последствия.

Данная модель требует от вас создание матрицы, которая будет заполнена оценками опыта и того, будет ли человек лично заинтересован в решении. Чтобы понять, как именно работает эта модель, может потребоваться некоторое время, но это стоит усилий из-за ее эффективности.

Метод множественного голосования. Если вы хотите использовать голосование, чтобы время от времени принимать важные управленческие решения, вы можете использовать популярный метод принятия решений с несколькими голосами. С помощью этого метода вы можете выбрать наиболее популярные варианты из списка, чтобы получить представление о консенсусе группы. Множественное голосование – это не всегда правильное заключение, но оно может быть идеальным в определенных обстоятельствах.

Если вы хотите использовать метод множественного голосования, первое, что вам нужно сделать – это составить список идей, которые станут предметом вашего голосования. Попросите команду, которая работает над этим проектом, сотрудничать в создании списка. Сначала вы можете поместить любую идею в список, но вам необходимо немного сузить и «очистить» его, прежде чем он пойдет на голосование.

Перед тем как принять участие в голосовании, вы должны решить, сколько именно голосов может отдать каждый участник. Обычно каждому человеку разрешается голосовать примерно за 1/3 идей из списка. Таким образом, при наличии списка из 15 пунктов каждому человеку будет разрешено отдать пять голосов.

После того как все голоса поданы и собраны, все, что вам нужно сделать, это подсчитать итоги и определить идеи-победители. Если хотите, вы можете сузить список идей-претендентов и провести повторное голосование, дополнительно сконцентрировав свой список лишь на нескольких самых сильных вариантах. Множественное голосование – это идеальный способ оценить мнение большой группы, когда имеются несколько идей.

Модифицированный метод Борда. Данный метод является так называемым расширением множественного голосования. Он работает аналогичным образом, взвешиваются только голоса, чтобы потенциально достичь более значимого результата. Вместо того чтобы голосовать только за один элемент или голосовать за несколько пунктов, как в случае системы с множественным голосованием, вы будете предлагать каждому избирателю присваивать очки выбранным им идеям.

Перед началом голосования вам нужно будет проинформировать каждого человека о том, сколько идей они могут поддержать в своем бюллетене. Например, при голосовании 10-ти пунктов каждый избиратель может поддержать 5 из 10 идей.

Таким образом, каждый человек сможет выбрать 5 из 10 идей. Выбирая эти пять, они обязаны дать каждой из них значение балла от 1 до 5. Лучшая для них концепция из списка получит 5 баллов, хорошее предложение получит 4 балла и так далее до пятой выбранной идеи. Пять предложений, за которые они решили не голосовать, не получат баллов.

Чтобы выбрать лучшее управленческое решение в модифицированном методе Борда – просто подсчитайте баллы голосования. Лучше используйте электронную таблицу для этой задачи, поскольку вы легко сможете изменить порядок электронных таблиц, чтобы отфильтровать идеи с наивысшими балами.

Бизнес и финансы

БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумагиУправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги — контрольЦенные бумаги — оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудитМеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетикаАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Рациональность: качество мужчин или женщин?

Рациональное мышление — это качество личности, которое можно найти как в мужчине, так и в женщине. При этом рациональность свойственна больше мужчинам, ведь у них развит разум. У женщин развит ум, который сплетается с чувствами. Именно поэтому женщины часто принимают иррациональные решения. К примеру, можно привести бескорыстную и безусловную любовь, которая относится к иррациональным решениям. У мужчин центр разума действует отдельно от чувств. Даже если решение проблемы требует, эмоциональных усилий, у мужчины сделать первый шаг больше шансом, чем у женщины.

Рациональные качества прослеживаются в женщине только в некоторых ситуациях. Новая работа, нестабильная ситуация, испуг позволяют девушке обстрагиваться от эмоций и начать думать рационально, но такое состояние проходит со стабилизацией эмоционального фона или с привыканием к новому месту работы или учёбы.

Этап 2. Формулировка критериев и ограничений

• • Критерии
    – показатели (количественные и
    качественные), по которым оцениваются
    альтернативы. Определяются целями,
    которые преследует ЛПР при принятии
    решения. Например, повышение
    производительности, рост прибыли и
    т.п.

  • Ограничения
    – условия решения проблемы, обеспечивающие
    его реалистичность. Определяются
    внутренними и внешними факторами,
    которые необходимо учитывать при
    принятии решения. Например, ресурсные
    ограничения (ограничения на потребление
    материалов, трудовых или финансовых
    ресурсов и т.п.), правовые ограничения
    (хозяйственное и налоговое законодательство
    и т.п.).

В
реальной ситуации критериев может быть
несколько. В этом случае проблема
является многокритериальной, а критерии
могут являться противоречивыми. В
частности, достижение наилучшего решения
по одному из критериев, ведет к ухудшению
других.

Пример:

Среди
требований потребителей к товарам можно
выделить

• • новизна
    и высокий технический уровень товара

  • высокое
    качество, надежность, простота в
    эксплуатации

  • высокий
    уровень послепродажного обслуживания
    и объем услуг, предлагаемых продавцом
    товара

  • рациональное
    соотношение цены товара и эффекта от
    его использования.

Методы
решения многокритериальных задач

Ранжирование
критериев путем их упорядочения по
мере возрастания (убывания) их важности.
Например, отбор товара по первому,
наиболее важному критерию, и, если их
несколько, отбор товара по второму
критерию и т.д.
Компромиссы
(взвешивание критериев). Оценка степени
важности каждого критерия задается в
форме некоторой функции с весовыми
коэффициентами

где
— значениеi-го
критерия;- весовой коэффициент важностиi-го
критерия. Ограничения
на критерии

Все критерии, кроме одного,
выводятся из состава критериев и
включаются в состав ограничений. Задача
сводится к однокритериальной. Например,
вместо критерия минимизации цены
товара вводится ограничение типа “цена
товара не более 10 тыс. руб.”, или
“производительность системы не менее
1 млн. операций в сек.” и т.п

Ограничения
на критерии. Все критерии, кроме одного,
выводятся из состава критериев и
включаются в состав ограничений. Задача
сводится к однокритериальной. Например,
вместо критерия минимизации цены
товара вводится ограничение типа “цена
товара не более 10 тыс. руб.”, или
“производительность системы не менее
1 млн. операций в сек.” и т.п.

Как настроить другие автоматические правила

По умолчанию фокусировка внимания автоматически переключается в режим «Только предупреждения», пока Вы дублируете дисплей. Итак, если Вы дублируете свой дисплей на проектор для презентации, фокусировка внимания автоматически скрывает все Ваши уведомления, чтобы они не отвлекали Вас от презентации, и никто не увидит потенциально личного контента.

Вы можете установить параметр «При дублировании моего экрана» на «Выключить» здесь, если Вам это не нравится, или нажмите кнопку «При дублировании моего экрана» и выберите один из параметров «Только предупреждения» (по умолчанию) или «Только приоритет» (если Вы хотите видеть важные уведомления).

Windows также автоматически определяет, когда Вы играете в полноэкранные DirectX игры для ПК и автоматически включает фокусировку внимания, не позволяя оповещениям появляться на экране и отвлекать Вас. По умолчанию эта функция установлена на «Только приоритет», поэтому Вы все равно увидите важные уведомления.

Вы можете установить здесь вариант «Когда я играю в игру» на «Выключить», если Вам это не нравится, или нажмите «Когда я играю в игру» и выберите «Только предупреждения», если Вы хотите скрыть приоритетные уведомления.

Всякий раз, когда фокусировка внимания выключается, на нем отображается сводка о том, что Вы пропустили. Если Вы предпочтете не видеть эту сводку, Вы можете снять флажок «Показать сводные данные о том, что я пропустил во время включения фокусировки внимания» в нижней части этого экрана.