Квадрат декарта: популярная техника для принятия решений

Техника принятия решений 5 почему. Принятие решений и метод Пять Почему

Наверное, главной задачей в процессе принятия решений является поиск первопричины возникновения необходимости принятия решения. С чего все началось? Откуда возникла проблема или вопрос, требующий решения?

Этой цели может послужить простая и на удивление результативная модель метод  Пять почему .

Для эффективного решения проблемы необходимо найти не просто одну из причин сбоя, а именно первопричину, то есть корневую причину. Иначе проблема будет возникать вновь и вновь.

Для поиска первопричины метод Пять Почему предлагает задавать вопрос «Почему?» до тех пор, пока не удастся докопаться до этой самой корневой причины. При этом вопрос «Почему?» следует задавать не менее пяти раз. По мнению создателей данного метода, меньшее количество «Почему?» не позволит добраться до глубин проблемы.

Квадрат Декарта для принятия решений в личной жизни

Ответственные люди принимают решение на основе своего ума и здравого смысла. Люди, психологически не повзрослевшие, опираются на мнение других, близких или советчиков. В любом случае, нам приходится нести ответственность за принятое решение. Но иногда, даже взрослые люди колеблются перед принятием решения.

Дополнительную помощь в принятии решения может оказать квадрат Декарта. Эта техника позволяет посмотреть на задачу или проблему с четырех сторон. А не с двух (плюсы и минусы), как мы обычно привыкли делать.

Эту технику приписывают французскому математику, философу и инженеру Рене Декарту. Кстати, выражение «Я мыслю, следовательно, я существую» принадлежит ему. В основе техники четыре вопроса, на которые нужно ответить при разборе проблемы или принятии решения.

Что я получу, если это произойдет?Что я получу, если этого не произойдет?Что я потеряю, если это произойдет?Что я потеряю, если этого не произойдет?

Отвечать нужно письменно, подробно и обдуманно. Чем подробнее ответы, тем проще мозгу будет выбрать наилучший вариант решения в данных условиях. Квадрат Декарта не дает вам гарантий, что вы не ошибетесь. Но с его помощью решение будет более взвешенное и более обдуманное, без эмоций. А так же вы будете осознавать последствия решения.

Давайте рассмотрим на примере.

Молодая женщина раздумывает надо ли ей сейчас брать ипотеку или нет. Допустим, у нее есть 1 млн. рублей накоплений или наследства, ей на данный момент 28 лет, она не замужем, детей нет, ни с кем не встречается. Она высокий специалист в широкой области (экономист, например), живет в съемной квартире, родители живут в этом же городе. Она хочет купить квартиру за 3 млн. рублей. Ей нужна ипотека на 2 млн. рублей.

Что я получу, если это произойдет?

У меня будет свое собственное жилье. В ближайшие десять лет я решу вопрос с недвижимостью для себя полностью (когда выплачу всю сумму). Сделаю ремонт такой, какой захочу. Я смогу завести домашних животных. Мне не придется искать новое жилье, если арендодатель захочет продать квартиру или поднять стоимость аренды.

Что я получу, если этого не произойдет?

На мне не будет кредита стоимостью в несколько миллионов. Я смогу по-прежнему ездить в отпуск куда захочу, мне не нужно будет урезать свой бюджет. Я могу поменять район города, если перейду на другую работу, мне не придется тратить пару часов в день на дорогу на работу. Я могу выбирать, где мне жить. Могу сменить съемную квартиру, если мне не понравятся соседи или я захочу выбрать квартиру больше или меньше. Я могу жить в квартирах с разными ремонтами и разными бюджетами. Я не связана проблемами с обслуживанием недвижимости (если потекли краны, прорвало трубу или обновление ремонта или мебели).

Что я потеряю, если это произойдет?

Возможно, я потеряю сон и покой. Я не смогу ездить в отпуск за границу два раза в год несколько лет, а может и все десять. Если я лишусь дохода (меня уволят, уйду в декрет, в стране случиться кризис и фирма разориться), то я могу лишиться квартиры. Я должна буду урезать свои расходы на развлечения. Возможно, я не смогу покупать некоторое время одежду того качества, к которому привыкла. Я буду вынуждена сократить походы по кафе, театрам и прочие развлечение. Мне придется отказаться от желания купить автомобиль в ближайшие десять лет. Я потеряю свободу перемещения по смене жилья в городе и буду привязана к определенному району. Если я поменяю работу, и она окажется на другом конце города, то я буду тратить пару часов в день на транспорт.

Что я потеряю, если этого не произойдет?

Я так и не смогу назваться собственником жилья. У меня не будет свободы выбора ремонта под свой вкус. Возможно, через несколько лет квартиры будут стоить на 30% дороже и мне будет сложнее купить свою недвижимость. Если с моим здоровьем произойдет что-то, я буду не дееспособна, то я останусь без жилья совсем. Если через 5-10 лет я решу родить ребенка, но при этом буду не замужем, то без собственного жилья это будет очень сложно.

И так далее. Таким образом, вы размышляете над каждым из четырех вопросов и выписываете ответы на бумагу. Пишите абсолютно все, что приходит в голову. А потом на основании ответов вы будете принимать более взвешенное решение.

Форма и способ подачи

Техника принятия управленческих решений. В ведение

Прежде чем принимать решение, убедитесь, что именно вы должны его принимать. Каждый из нас ежедневно сталкивается с необходимостью принятия самых разнообразных решений. Можно сказать, что вся наша жизнь определяется последствиями принятых нами (и другими людьми) решений. К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество — в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей. Что касается других решений, например, о том, куда направиться жить после окончания колледжа или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы.

Из собственного опыта каждый знает, как «дорого» подчас обходятся непродуманные решения. Уже ощущая неблагоприятные их последствия, мы осознаем, что многих важных моментов не учли, а другие моменты недооценили или переоценили. С другой стороны, случается, что не меньший вред наносит излишне долгое обдумывание, оттягивание принятия решений. Бывает и так, что хорошее решение приходит к нам без долгих раздумий, «по внезапному озарению», интуитивно. Именно поэтому тема, затрагивающая вопросы о технике принятия управленческого решения, безусловно, актуальна.

Проблемам техники принятия управленческого решения посвящены работы таких ученых, как М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Л. Планкетт, Г. Хейл, К. Киллен.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение и анализ техники принятия решений в различных ситуациях.

Для достижения поставленной цели, следует решить ряд задач:

исследовать теории принятия управленческого решения;

рассмотреть понятие управленческого решения;

рассмотреть разнообразие управленческих решений;

проанализировать особенности решений различных типов;

проанализировать стандартный процесс принятия решений;

исследовать алгоритм стандартного процесса выработки и реализации;

рассмотреть, как вырабатываются решения в бинарных ситуациях;

исследовать выработку решений в многоальтернативных ситуациях;

рассмотреть, как вырабатываются инновационные решения;

проанализировать метод оптимизации критериев;

исследовать метод Дельфы.

Объектом данной работы выступает управленческое решение.

Курсовая работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения и списка использованной литературы.

В первом разделе рассматривается непосредственно теории принятия управленческих решений, его многообразие и особенности.

Во втором — алгоритм стандартного процесса выработки и реализации принятия решений, в бинарных и многоальтернативных ситуациях.

В третьем разделе рассматриваются инновационные методы принятия решения.

Теоретической и методологической базой исследования послужили монографии, современная периодическая литература, учебники, материалы Интернет-сайтов.

Когда используют Квадрат Декарта

Квадрат Декарта можно использовать как вспомогательную технику для принятия решений не только в профессиональной или управленческой сфере, но и в личной жизни. Она работает и при проработке проблем, связанных с невозможностью достичь определенных целей.

Так, при анализе, почему уже на протяжении длительного времени не удается похудеть, оказывается, что вторичных выгод от теперешнего телосложения больше, чем от худобы (удовольствие от поедания булочек или посещение кондитерского магазина, в котором работает любимая девушка, жалость окружающих, снисходительность начальства). Оказывается, что человек на подсознательном уровне не хочет худеть.

Квадрат Декарта поможет принять наиболее разумное и аргументированное решение, основанное на логике и имеющийся информации.

Рекомендуем посмотреть видео по теме принятия решений.

Как принять решение

Заполняя квадрат Декарта, вы почувствуете, как исчезает путаница мыслей и проясняется ситуация. Когда путаница расчищена в достаточной степени, вы почувствуете, что эмоции поутихли, «голова остыла», пришла ясность и четкое понимание, какое решение будет верным. Другими словами, вы начинаете чувствовать голос разума, «холодный» и спокойный, и принимаете его.

Решения, принятые на основе холодного разума (или здравомыслия, с учетом всевозможных последствий), оказываются наиболее правильными. Не всегда эти решения будут идеальными, потому что вы можете не обладать всей нужной информацией для наилучшего выбора, но, в любом случае, данная техника принятия решений окажет вам неоценимую помощь. Конечно же, при необходимости, можно и нужно восполнять пробелы, если вам недостает информации для оценки плюсов и минусов прорабатываемого решения.

В процессе работы с квадратом Декарта вы можете обнаружить, что прорабатываемое предполагаемое решение может оказаться неподходящим, и вам придет на ум другое решение, которое покажется намного более уместным, и тогда можно начать прорабатывать его.

С помощью данной техники можно прорабатывать самые разнообразные проблемы и возможные решения. В процессе работы происходит очищение ума и нейтрализация негативных эмоций, избавление от иллюзий и жгучих материальных желаний. Так что используйте эту технику, она очищает сознание и приводит к разумности, повышает способность предсказывать последствия и избавляет от массы потенциальных неприятностей.

Как принять решение с помощью квадрата декарта

Когда записываются фразы в каждое поле, их следует четко, развернуто формулировать. Фразы стоит именно писать, а не проговаривать в уме, иначе мозг может увести далеко от решения и нафантазировать много ненужного. Не следует бояться писать в каждом квадрате как можно больше пунктов: проблема станет яснее и легче будет найти решение (пунктов может быть 6, 8 или 10, особенно когда решается очень важный вопрос).

Если часто использовать данную методику, то каждый раз на нее будет уходить меньше времени, а решение будет находиться быстрее.

Видео

Как принять решение, используя квадрат Декарта

Можно не заниматься художеством и рисовать квадрат Декарта на бумаге. Достаточно будет взять 4 листа бумаги, написать на каждом из них соответствующий вопрос, а ниже поместить ответы.

Чтобы было легче отвечать, вопросы можно сформулировать по-другому:

1. Что я получу, если сделаю это? Что будет, если я приму решение? (Что будет, если это произойдет?)
2. Что я получу, если не сделаю это? Что будет, если я откажусь от этого решения? (Что будет, если этого не случится?)
3. Что я потеряю, если сделаю это? Чего не случится, если я приму это решение? (Чего не будет, если это произойдет?)
4. Что я потеряю, если не сделаю это? Чего не случится, если я откажусь от этого решения? (Чего не будет, если это не произойдет?)

Чтобы принять решение, перечитайте свои ответы, и возле каждого положительного аргумента поставьте плюс и минус возле отрицательного. Потом посчитайте количество плюсов и минусов и в каждом секторе поставьте итоговую оценку на основе большинства – плюс или минус.

Таким образом, на основе здравого смысла и своих ощущений вы примете правильное решение.

Квадрат Декарта: техника принятия решений

Первое, что приходит в голову человеку, когда он начинает искать пути решения, это вопрос: «Что будет, если?» Квадрат Декарта – простая техника, помогающая найти решение и не требующая при этом много времени: выявляются критерии и последствия каждого решения, не зацикливаясь и не останавливаясь на одном моменте, чаще всего тормозящем весь процесс.

Итак, нужно взять лист бумаги, расчертить его на четыре поля и в каждом написать следующее:

• В левом верхнем углу – что будет, если это случится? (Плюсы, если приму решение.)
• В правом верхнем углу – что будет, если этого не случится? (Плюсы, если откажусь от решения.)
• В левом нижнем углу – чего не будет, если это случится? (Минусы, если приму решение.)
• В правом нижнем углу – чего не будет, если это не случится? (Минусы, если не приму решение.)

Главное в этой технике – не запутаться в частицах не, так как мозг человека может не воспринимать двойное отрицание. Для лучшего понимания того, как пользоваться квадратом Декарта, необходимо привести несколько простых примеров, что позволит лучше уяснить теорию и научиться применять ее в жизни.

Принятие решений с помощью Квадрата Декарта

В нашем мире часто приходится принимать решения быстро. Случаются разные ситуации, которые способны сбить нас с правильного решения и над которыми мы будем думать очень долго, а результат будет не из самых хороших.На нас наваливается огромное количество вопросов, требующих быстрого решения, а на это их просто не хватает времени? От принятия неверных решений мы теряем выгоду, теряем время. Такую жалобу можно услышать почти у каждого человека, так как же научиться быстро принимать решения в правильную сторону?

Рене Декарт — один из величайших мыслителей в мире изобрел так называемый «Квадрат Декарта», который поможет в принятии трудных решений в кратчайшие сроки

Сам квадрат состоит из четырех вопросов: Что будет, если это произойдет? Что будет, если это не произойдет? Чего не будет, если это произойдет? Чего не будет, если это не произойдет

Как правило человек задает себе только один вопрос «Что будет, если это произойдет?», тем самым он рассматривает вопрос с одной стороны. В этом случае шанс того, что вы примите правильное решение равен 1 к 4

Важно рассматривать любую проблему со всех его сторон, задавайте их себе, когда перед вами стоит выбор

Как пользоваться Квадратом Декарта

Задавайте себе по очереди все 4 вопроса, лучше всего ответы записать на листочке, для того, чтобы потом ничего не забыть

Важно не количество плюсов или минусов в сравнении с другим вопросом, а качество этих плюсов/минусов

Что будет, если это произойдет?Находите плюсы в предполагаемом исходе сложившегося вопроса/ситуации.

Что будет, если это не произойдет?Найди плюсы от того, что ситуация не произойдет.

Чего не будет, если это произойдет?Найдите минусы в предполагаемом исходе сложившегося вопроса/ситуации.

Чего не будет, если это не произойдет?Находи минусы от того, что ситуация не произойдет

У вас должен получиться список из четырех вопросов и ответов на них. Мы рассмотрели ситуацию во всех его сторонах, теперь рассмотрите ситуацию еще раз и выясните, в каком случае исход будет наиболее приемлемым для вас.Квадратом Декарта лучше всего пользоваться с помощью письменных ответов, но если вы начнете пользоваться им часто, то быстро привыкнете и можно будет раскладывать ситуацию в уме быстро.

— Как работать с техникой и принять решение?

_______

Понадобится большой лист бумаги (или несколько) и ручка; также можно использовать компьютер или другое подходящее устройство, хотя это менее наглядно и не очень удобно.

Делать технику в уме намного менее эффективно и в разы дольше, хотя в критических случаях можно и так, и это будет лучше, чем вообще ничего.
Итак, выбираем проблему или ситуацию, с которой будем работать, а также предполагаемое решение. Именно это предполагаемое решение мы и будем прорабатывать, рассматривая его со всех возможных сторон.

Рассмотрим четыре вопроса квадрата Декарта в самой простой и понятной форме.

Альтернативная схема построения Квадрата Декарта, которая может оказаться удобнее (это индивидуально):

1) Какие плюсы, если ЭТО произойдет?
2) Какие минусы, если ЭТО произойдет?
3) Какие плюсы, если ЭТО НЕ произойдет?
4) Какие минусы, если ЭТО НЕ произойдет?

Под словом «ЭТО» подразумевается предполагаемое решение проблемы или ситуации. То есть, мы прорабатываем плюсы и минусы предполагаемого решения, а также плюсы и минусы отказа от предполагаемого решения.

Вам может быть интересна статья о фрирайтинге.

________

Методика принятия решения при помощи квадрата Декарта

Берете лист бумаги и чертите оси на этом листе. Мы его поделили на 4 части.

• В правый верхний угол пишем: “Что я получу, если сделаю то, что планирую?”
• В правый нижний угол: “Что я потеряю, если сделаю то, что планирую?”
• В левый верхний угол: ”Что я получу, если не сделаю то, что планирую?”
• В левый нижний угол “Что я потеряю, если не сделаю то, что планирую?”

Затем в каждой четверти пишем не менее 5-и пунктов вероятных последствий того или иного решения.

Ø Важно! Квадрат Декарта для эффективного принятия решения заполняем письменно, от руки. Т.о., наше подсознание должно будет полностью включится в работу

Давайте для примера рассмотрим, отправлять нам 1,5 годовалого малыша в детский садик или нет. Для многих мам довольно сложно принять решение по данному вопросу, особенно, если ребенок – первый либо единственный в семье.

Итак.

Если я отправлю своего 1,5 годовалого ребенка в детский садик, то у меня появится больше свободного времени/ я смогу выйти на работу/ заработать больше денег/ расширить круг общения/ заняться собой — это положительные последствия, которые относятся к верхнему правому квадрату.

Если я НЕ отправлю своего 1,5 годовалого ребенка в детский садик, то смогу увидеть дальнейшие этапы развития своего малыша/ у меня останется прежний размеренный распорядок дня/ смогу больше общаться со своим ребенком/ не надо будет куда-то бежать, суетиться/ в случае болезни ребенка не надо будет брать больничный и выслушивать недовольство начальства либо коллег — эти последствия тоже положительные и относятся к верхнему левому квадрату.

Если я отправлю своего 1,5 годовалого ребенка в детский садик, то мой малыш скорее всего будет какое то время адаптироваться/ станет чаще болеть, чем если бы он был дома/ в детском садике разные дети – его могут обидеть/ из-за частых болезней ребенка и больничных меня могут попросить с работы/ ребенок может перестать меня слушаться — здесь мы видим уже отрицательные последствия, которые относятся к правому нижнему квадрату. Адаптация к детскому саду: 6 способов помочь маленькому ребенку

Если я НЕ отправлю своего 1,5 годовалого ребенка в детский садик, то потеряю возможность выйти на работу/ улучшить материальное положение семьи/ растрачу профессиональные навыки/ не расширю круг общения/ замкнусь на заботах своей семьи — а эти отрицательные последствия относятся к левому нижнему квадрату.

Теперь внимательно проанализируйте все 4 квадрата. Что лично вам принесёт больше радости и пользы, то и выбирайте. И это будет уже действительно взвешенное решение, когда вы рассмотрите ситуацию со всех сторон, чтобы впоследствии не говорить: “Ой, а об этом я и не думала! Если бы я раньше знала, то поступила бы иначе”

Если у вас аналитический склад ума, то можно дополнительно проставить оценки следующим образом: каждый пункт оцениваем по 5-бальной шкале, где 1 — наименьшая с вашей точки зрения польза, а 5 — наивысшая. Для общего понимания напоминаем, все что выше оси Х – это со знаком “+”, а все что ниже со знаком “-”. Складываем получившиеся баллы по каждой четверти и смотрим, что перевешивает.

По аналогии вы можете рассмотреть в Декартовой системе любой жизненный вопрос, по которому вам сложно принять решение. 3 способа как быть всегда готовыми к праздникам

Надеюсь, этот метод окажется вам полезен!

И прямо сейчас вспомните одну свою задачу, по которой не можете принять решение, и попробуйте расписать все ее последствия по Квадрату Декарта. Расскажите, что получилось?

Квадрат Декарта для принятия решений в личной жизни – 3 примера

Пример 1

Жизненная ситуация – мужу предложили высокооплачиваемую работу в другом городе. Значит, нужно переезжать всей семьей.

Вопрос 1. Что будет, если мы переедем? Вырастет уровень нашей жизни; Купим машину, о которой давно мечтали. Надо искать квартиру; Надо искать садик для ребенка; Менять работу жене;	Вопрос 2. Что будет, если мы не переедем? Сохранится спокойствие и не будет страхов; Муж будет сомневаться, почему не рискнул; Ребенок пойдет в школу со своими друзьями из садика; Не купим машину, или же будем брать опять кредит.
Вопрос 3. Что не будет, если мы переедем? Возможностей карьерного роста для мужа; Возможностей для ребенка в большом городе; Спокойствия жене по поводу поиска работы; Переживаний за будущее.	Вопрос 4. Что не  будет, если мы не переедем? Новой карьеры у мужа; Новой карьеры у жены (возможно); Хлопот по поводу переезда; Возросших возможностей для ребенка.

Однако нужно понимать, что взгляд на ситуацию может абсолютно противоположный. Только заполняя собственноручно, можно получить подсказку, как действовать дальше.

Возможно, Вам будет интересно почитать, как избавиться от стресса.

Пример 2

Применение квадрата Декарта именно в личной жизни, для принятия решений.

Есть отношения, но они уже не приносят удовлетворения сегодня и не несут надежды в будущее. А время проходит, получается сегодня кое-как и завтра также. Стоит жизненный выбор – оставить партнера или нет. Вроде бы все перепробовано за ближайшие года: и примирения и отпуска вместе, но ни туда, ни сюда.

Вопрос 1.  Что будет, если мы расстанемся?

• Спокойствие;
• Возможность встречаться без ревности с друзьями;
• Появится свобода, не надо отчитываться по каждому шагу;
• Страх одиночества;

Вопрос 2. Что будет, если мы не расстанемся?

• Скандалы продолжатся;
• Потеря времени и нервов;
• Может, все же, создадим семью?
• Заведем кошку;

Вопрос 3. Что не будет, если мы расстанемся?

• Веселых плясок среди ночи;
• Экстремального отпуска;
• Эмоциональных качелей: «то ненавижу», «то люблю»;
• Синяков под глазами из-за бессонных ночей.

Вопрос 4. Что не  будет, если мы не расстанемся?

• Возможности завести нормальную семью;
• Взаимного уважения;
• Друзей;
• Надежды на «человеческие» отношения.

По теме можно почитать:

• Как простить обиду;
• Научиться мыслить позитивно.

Пример 3

Брать ипотеку или не брать. Такой вопрос часто возникает в семьях. Решение бывает нелегким, надо взвесить все плюсы и минусы. Причем, в каждой семье, это будет свои ответы. Этот выбор дан для примера, но ни в коем случае, ни кого не убеждает в необходимости пойти таким путем.

Вопрос 1.  Что будет, если возьмем ипотеку? У нас появится своя квартира; Мы перестанем снимать жилье; У нас появиться возможность создавать уют на наш вкус, не озираясь на хозяев; Платеж будет составлять всю зарплату мужа.	Вопрос 2. Что будет, если не возьмем? Будем жить на съемной квартире до старости; Хозяева будут приезжать и контролировать нас; Мы не сможем завести собаку; Риск того, что хозяева приедут и скажут «все выезжайте»; Можно позволить жить на широкую ногу, ходить в рестораны и отдыхать на море.
Вопрос 3. Что не будет, если возьмем ипотеку? Мы не сможет много лет ездить в отпуск на Багамы; У нас не получится ходить в рестораны, когда захочется; Мы не сможем менять шмотки, каждую неделю покупая новые; Не будет платить деньги на съем жилья;	Вопрос 4. Что не  будет, если мы не возьмем ипотеку? Не будем экономить на путешествиях; Возможности делать ремонт на съемной квартире на свой вкус; Не будет уюта, собаки, и возможно, второго ребенка; У нас не будет собственной квартиры.

Потренироваться можно на более простых примерах. Сознательно не стала описывать все вопросы и ответы, чтобы дать простор фантазии. Ориентируйтесь на первые 3 образца, или ниже есть еще один личный пример.

Пример 4

Предположим, давно обещали детям взять кошечку, но сомнения одолевают. Взвесьте все «За» и «Против», примените квадрат Декарта

Пример 5

Возможно, третий год собираетесь получить второе высшее образование, но что-то все время сдерживает. Помогите себе, составьте квадрат Декарта для принятия решения. Вполне вероятно, что подсознание останавливало от этого шага не зря.

Не поленитесь, потренируйтесь на данных примерах, или же сразу приступайте к поиску выбора в своей жизненной ситуации.  Разложив по полочкам ответы на вопросы в личной жизни, Вы получите ясное видение своих дальнейших шагов.

По теме можно почитать:

• Как стать успешным;
• Мотивация на каждый день.

Как работает квадрат Декарта?

Квадрат Декарта служит одним из инструментов для устранения серьезных ошибок при принятии решений. Метод, предложенный знаменитым философом и ученым эпохи Нового времени Рене Декартом, чрезвычайно прост. Для его реализации необходимо лист бумаги разделить на 4 сектора. После тщательного обдумывания всех возможных вариантов, нужно записать в каждом секторе последствия, которые с высокой вероятностью будут иметь место.

Анализ ситуации выбора в данной технике предполагает правдивые ответы на следующие вопросы относительно возможного события:

Что произойдет, если это случится?

Данный вопрос основывается на поиске плюсов от реализации желаемого. Они послужат мотивационной составляющей принятия решения.

Что произойдет, если это не случится?

Второй вопрос предполагает обозначение положительных моментов в случае, если последует непринятие решения. Это те преимущества, которые человек хотел бы сохранить.

Что не произойдет, если это случится?

При ответе здесь высветятся минусы от реализации решения. Это та цена, которая может быть заплачена за положительный выбор.

Что не произойдет, если это не случится?

Ответ покажет минусы от непринятия искомого решения. Здесь идет отказ от всего, мешающего сделать выбор. Рекомендуется максимально задействовать интуицию, и отвечать как можно быстрее. Кстати, раз уж затронули тему интуиции, приоткроем вам секрет усиления интуиции с одновременным увеличением уровня энергетики – революционная система Турбо-Суслик. Это мощная система, способна стремительно очистить ваше подсознание от ментального хлама и подарить ясность сознания.

Когда используют Квадрат Декарта

Квадрат Декарта можно использовать как вспомогательную технику для принятия решений не только в профессиональной или управленческой сфере, но и в личной жизни. Она работает и при проработке проблем, связанных с невозможностью достичь определенных целей.

Так, при анализе, почему уже на протяжении длительного времени не удается похудеть, оказывается, что вторичных выгод от теперешнего телосложения больше, чем от худобы (удовольствие от поедания булочек или посещение кондитерского магазина, в котором работает любимая девушка, жалость окружающих, снисходительность начальства). Оказывается, что человек на подсознательном уровне не хочет худеть.

Квадрат Декарта поможет принять наиболее разумное и аргументированное решение, основанное на логике и имеющийся информации.

Рекомендуем посмотреть видео по теме принятия решений.

https://youtube.com/watch?v=-zqIvAmmfC8

Как принимать правильные решения?

Если у вас есть собственный бизнес, вам нужно развивать свои навыки принятия решений, чтобы выбирать выгодных поставщиков и клиентов, на которых следует ориентироваться. Как же найти правильный путь из множества вариантов?

Прежде всего, психологи настаивают на том, чтобы все решения принимались осознанно, с минимальным влиянием эмоций, без учета мнения других людей. Один из самых популярных методов — составление списка различных вариантов, отмеченных плюсами и минусами, которые нужно посчитать, чтобы найти наибольшее количество баллов.

Эта методика проста и полезна, но она не показывает все варианты, связанные с сомнительным решением. Одним из лучших способов поиска правильного направления считается Квадрат Декарта, который поможет учесть не только варианты от принятого решения, но и от бездействия.

Зачем мне техника принятия решений?

Решительность сейчас стоит на первом месте среди самых важных черт характера, которыми должен обладать целеустремлённый человек. Если ты не решительный, то тебя это тормозит, ты долго мешкаешься, долго размышляешь над проблемами, в то время, как другие быстро принимают решения и идут вперёд для достижения цели

Причём мало просто принять решение, важно принять правильное решение, чтобы оно принесло максимальное количество благ и минимальное количество боли и неудобства

Техника «Квадрат Декарта» более углубленно подходит к вопросу о том, чем руководствоваться при принятии решения. Если мы решаем, нужно ли что-то сделать, то как правило смотрим на проблему линейно. То есть «Если я это сделаю, то я получу эти плюсы и эти минусы».  И, конечно же, часто всплывают сопутствующие проблемы при принятии решения, например:

— Слишком много вариантов исхода событий

— Мозг не может сразу предусмотреть все плюсы и минусы

— Начинаем советоваться и получаем много разных мнений и т.д.

Техника, о которой пойдёт речь в статье, позволяет посмотреть на проблему не линейно, а многогранно и предусмотреть все возможные последствия выбора.

Квадрат Декарта или почему людям так трудно принимать решения?

Казалось бы, человек – разумное существо, принятие решений для которого – привычное дело.

Еще с детства мы учимся выбирать: купить на именинные деньги красивое платье или потратить их на конфеты, сказать родителям, что это вы разбили вазу или попытаться все спихнуть на кота, остаться дома и как следует подготовиться к контрольной или же – пойти погулять с подружками.

Принятию больших и мелких решений, кажется, не будет конца-края.

Иногда выбор дается нам легко, иногда − неимоверно трудно, чаще всего мы довольны результатом принятого решения, но иногда – корим, что нужно было поступить совсем по-другому.

Конечно, ни о каком Квадрате Декарта маленькие дети не знают, но взрослым-то никто не мешает поискать вспомогательные способы облегчения упрощения жизненных этапов.

Психологи считают, что нет ничего страшного в том, что нам очень трудно дается принятие жизненно важных решений.

Человеку свойственны сомнения и неуверенность, особенно, если на кону стоит нечто действительно важное. 5 основных причин, усложняющих нам принятие решений, по их мнению, выглядят именно так:

5 основных причин, усложняющих нам принятие решений, по их мнению, выглядят именно так:

1. Жадность.

   Если один из вариантов решения выгодно выделяется на фоне других, то проблем с выбором особых не будет.

   Но вот если все версии выглядят весьма привлекательными, то тут уже решиться на что-то достаточно трудно.

2. Неведенье конечного результата.

   Человек попросту не знает, чего же он хочет.

3. Недостаток информации для принятия правильного решения или неумение ее анализировать.

4. Особенности характера.

   Знаете, есть люди, о которых говорят «ни рыба, ни мясо». Им сложно даже решить, что съесть на завтрак или в чем пойти на работу.

   А уж жизненно важный выбор им и вовсе не под силу.

5. Страх перед неудачей.

   Он сковывает настолько, что вы попросту теряете возможность рационально мыслить.