Мотивация персонала

Мотивы и их виды

Замечание 1

Мотивация выражается во внутреннем состоянии человека, которое обусловлено его потребностями. Мотивы в свою очередь – это движущая сила, которая отвечает за активацию физических и психических функций индивида. мотивы побуждают человека к действию и целым цепочкам действий, которые помогают достигнуть поставленную цель.

Мотивы являются сложными и разнородными явлениями, поэтому эксперты и исследователи предпочитают рассматривать мотивы не в совокупности, а разделяя их на подвиды. Таким образом, на сегодняшний день существуют такие мотивы, как:

1. Внешние;
2. Внутренние;
3. Положительные;
4. Отрицательные;
5. Устойчивые;
6. Неустойчивые.

Внешние мотивы обусловлены внешними составляющими – условия трудовой деятельности, условия жизни человека, экономическое и политическое устройство, культура и идеология. Например, кто-то из сотрудников приобрел новую вещь, и у человека появляется мотивация к тому, чтобы работать и накопить финансы на приобретение подобной вещи. Эта мотивация является внешней экономической.

Внутренние мотивы возникают уже внутри самого индивида. например, желание уехать, сменить обстановку, поменять стиль и образ жизни. Причем, если индивид делится с кем-то своими планами, и у человека возникает идентичное или похожее желание, то внутреннюю мотивацию одного расценивают как внешний мотив для другого.

Положительные мотивы основываются на положительных эмоциях и подкреплениях индивида. Например, мотив содержится в установке работать как можно больше, чтобы заработать больше денег, получить опыт, повышение по службе. Также мотив учиться в вузе, чтобы в дальнейшем, обладая достаточными теоретическими знаниями, найти им применение на практике.

Отрицательные мотивы противоположны положительным. Они отталкивают человека от совершения ошибки. Например, если человек не хочет вставать пораньше, то тут срабатывает отрицательный мотив: поздний подъем грозит опозданием, наказанием со стороны руководства.

Устойчивые мотивы основываются на потребностях индивидов. Они не требуют подкрепления со стороны, поскольку они просто есть. Индивид должен удовлетворять их, поскольку это могут быть физиологические мотивы.

Неустойчивые мотивы требуют непрерывного подкрепления со стороны и одобрения извне, иначе человек будет постоянно сомневаться, действительно ли ему следует исполнять задуманное, или данный мотив является ошибочным и может нанести вред окружающим.

Несмотря на то, что мотивы делят на виды и группы, функции они выполняют единые.

Первая функция – побудительная. Мотивы побуждают индивидов к действия, и на первое место выходят обычно те мотивы, которые действительно являются значимыми для человека. Правда, важна еще степень адекватного восприятия собственной мотивации. Иногда индивид не до конца понимает мотивы, и это заканчивается тем, что он наносит вред не только себе, но и окружающим.

Вторая функция – направление деятельности. с ее помощью человек определяет, за счет каких средств, механизмов, методов и ресурсов он может добиться цели и удовлетворить собственную потребность.

Третья и одна из самых важных функций – это контроль и поддержание поведения, направленного на достижения поставленной цели. Когда человек четко сформулировал конечную цель, продумал пути по ее достижению, то он может корректировать свою деятельность с учетом достижения результата. Нередко по мере работы он понимает, что конечный результат на самом деле не полностью удовлетворяет его потребности. Отсюда и умение корректировать поведение, адаптировать имеющиеся силы и ресурсы, чтобы обратить конечный результат в свою пользу.

Движущая сила в работе – что это?

Уже давно доказано, что мотивация как процесс относится к психофизиологическим реакциям человека. Еще в 1937 году американский невропатолог Дж. Пейпец заговорил о связи внутренних мотивирующих факторов с функционированием лимбической системы мозга. Другие авторы изучали вопросы связи мотивации с инстинктами. Например, всем известная пирамида Маслоу описывает иерархию человеческих потребностей, в которой четко прослеживается бесполезность «духовного» без базовых благ. 

Мотивы действий каждого из нас зависят от сложных комбинаций результатов мышления, осознанных и подсознательных решений, эмоций и обстоятельств. Полностью контролировать формирование и развитие мотивации невозможно, однако при правильном подходе для нее можно создать максимально благоприятные условия. Для этого и создается мотивационная система в коллективе: комплекс стимулов и процессов внутри компании, которые направлены на повышение эффективности и продуктивности работы сотрудников. 

1.1 Понятие мотивации, ее основная цель и роль в экономической деятельности.

Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то достичь, либо чего-то избежать. В мотивированной деятельности работник сам определят меру своих действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды. Мотив к какой-либо деятельности формируется только тогда, когда деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Таким образом, мотивация является важнейшим фактором результативности работы предприятия .

Все результаты, достигнутые человеком в процессе деятельности, зависят не только от знаний, навыков и способностей. Деятельность, которая приносит положительный результат, возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации. У работников возникает желание работать и приносить прибыль предприятию.

Мотивация включает в себя внутреннее состояние человека, называемое потребностью и нечто называемое стимулом или задачей. Существует два вида мотивации-позитивная и негативная. Позитивная мотивация способствует освобождению потенциала человека, побуждает его к доброкачественному труду, а негативная мотивация снижает уровень проявления способностей у человека, препятствует достижению поставленных целей.

Поведение человека определяется потребностью. Широко известна и активно применяется в организации и осуществлении экономической деятельности теория мотивации, разработанная выдающимся американским психологом, одним из основателей гуманистической психологии Абрахамом Маслоу. Согласно мнению Маслоу, основными потребностями человека являются физиологические. После удовлетворения физиологических потребностей. Самыми базовыми, самыми мощными, самыми обязательными из всех человеческих потребностей, считал А. Маслоу, являются те, которые связаны с именно с физическим выживанием: потребности в пище, воде, укрытии, половом удовлетворении, сне и кислороде. Индивид, которому недостает пищи, самооценки и любви, прежде всего, потребует пищи и, пока эта потребность не удовлетворена, будет игнорировать или отодвигать на задний план все другие потребности. На втором месте находится потребность в безопасности, когда человек стремится защитить себя от телесных повреждений. Следующие потребности-духовные. Удовлетворение этих потребностей выдвигает потребности в уважении и самоуважении. Таким образом, при удовлетворении этих потребностей, человек стремится реализовать себя, претворить в деятельность запасы своих сил, навыков, способностей.

При выборе мотивации, необходимо учесть различные факторы и вытекающие впоследствии результаты. Мотивирующими становятся только те стимулы, которые удовлетворяют доминирующую потребность. Например, распространенным является мнение, что самым эффективным способом мотивации являются деньги. Во многих случаях это так и есть, но если у человека доминирует, к примеру, потребность в любви или любая другая духовная потребность, то нужно находить к такому человеку специальный подход, как лучше стимулировать его к труду .

Мотив и структура произведения

Термин «мотив» в литературоведческой практике соотносится с двумя аспектами произведения:

• С элементом сюжета –событием или ситуацией — который в составе произведения повторяется или известен из традиции;
• С избранным словесным обозначение такого рода ситуаций и событий, которое в качестве элемента входит в состав текста, а не сюжета.

Необходимость в разграничении данных аспектов в изучении сюжета впервые была отражена В. Я. Проппом. их несоответствие заставило исследователя ввести такое понятие, как функция. По мнению Проппа, поступки героев волшебной сказки, являющиеся одинаковыми с точки зрениях значения для хода действия, могут иметь различные словесные обозначения. Сложность состоит в том, чтобы верно определить одинаковые действия. Ученый называет такие действия функциями и подчеркивает, что их определение обязано быть логически правильным. Он отмечает, что в чем именно состоит функция можно увидеть только из того, какое значение этот поступок имеет для хода действия. Данные разъяснения показывают, что мотивы, данные в тексте в традиционном выражении, необходимо воспринимать как знаки, обозначающие другие мотивы, с более абстрактным значением, устанавливаемым логически. Другими словами, мотивы первого типа – традиционные словесные формулы – прежде всего входят в структуру текста. Структура текста направляет фантазию и воображение читателя, но при этом не зависит от него. И наоборот, мотивы второго типа – функции – являются результатом сотворчества создателя текста и автора и принадлежат не тексту, а структуре сюжета – миру героя.

Прямое значение мотивов — функций является неизменным, в то время как их опосредованное словесное выражение может меняться – его вариант выбирается рассказчиком или повествователем из общего арсенала традиционных словесных знаков. Таким образом, по внешним пластом словесных обозначений находится внутренний слой. Конкретно взятый сюжет состоит не из последовательно читаемых или произносимых формул, а из функций, следующих друг за другом, то есть событий и поступков. Отсюда видно, что правомерно идентифицировать мотив не только по его словесным обозначениям, но и по значимости обозначаемых действий (событий жизни персонажей, их поступков) в разворачивании сюжета. В таком случае сопоставляются не слова, а «шаги», которые продвигают сюжет к намеченной цели.

Близкий смысл имеет разграничение сюжетных архетипов и литературных формул у Дж. Г. Кавелти. В словаре Фишера «Литература» предложен подход к идентификации мотива, близкий к подходу Проппа. Если готового устоявшегося наименования нет, интерпретатору приходится выбирать между общим и более узким возможным обозначением. Например, в произведении Флобера «Простое сердце» мотив назвать «женщина и птица» или «женщина и попугай»? В подобных случаях необходимо учитывать, что только более широкое обозначение может раскрыть определенные значения и вариации.

Замечание 1

Таким образом, ряд поступков и событий, а не ряд словесных обозначений является первым, наиболее приближенным к тексту уровнем рассмотрения сюжета.

О. М. Фрейденберг обнаружил более глубокий пласт мотивной структуры сюжета. По ее мнению, любой архаический сюжет является системой метафор, развернутых в действие. Суть состоит в том, что данные метафоры являются системой иносказаний основного образа. В случае, когда образ словесно выражен и развернут, он уже подвержен интерпретации. Выражение – это облечение в форму, транскрипция, соответственно, уже известная иносказательность.

Если рассмотреть два ряда метафор, которые составляют архаические эпические сюжеты, приведенные в исследовании О. М. Фрейденберг: «разлука – поиск – соединение» в греческом романе и «исчезновение-поиск-нахождение» в эпопее, то видно, что они являются двумя системами иносказаний основного образа.

Элементы, названные Проппом функциями, можно разделить на схемообразующие и варьирующие. Избираемые функции в волшебных сказках группируются вокруг сюжетных узлов, которые неизменно следуют друг за другом. Такими «узлами» являются:

• Отправка
• Переход
• Сложные задачи или битва и победа, то есть общее значение испытания
• Обратный переход границы двух миров
• Возвращение, которое включает в себя воцарение и брак.

Эти основные мотивы составляют единую сюжетную схему. Сюжетная схема волшебной сказки является «средним» уровнем мотивной структуры. Современными литературоведами выделяются три испытания: предварительное, основное, испытание на идентификацию героя.

Как работает мотивация

Для получения мотивационного заряда, требуется вникнуть в работу мотивационного процесса.

Многочисленные исследования этого явления сообщают, что мотивация начинается с потребности. Когда человеку чего-то не хватает, он начинает искать способы это получить. Иметь потребность в чем-либо, значит, ощущать недостаток. Потребности бывают двух типов:

1. Врожденные потребности, первичные. Иначе их называют нуждой (в еде, воде, сне).
2. Приобретенные потребности, вторичные. Носят индивидуальный характер, обусловлены социальной средой. Потребность в популярности, любви, уважении, признании и др.

Если мы в чем-то нуждаемся, возникает дискомфорт, чувство
неполноценности, желание это заполучить. Когда стресс от недостатка желаемого
достигает апогея, человек начинает действовать, чтобы удовлетворить нужды.

Но потребности зачастую недостаточно, чтобы получить заряд
регулярной мотивации. Еще требуется:

• сильное желание изменить  жизнь = чувство, что так не может
  продолжаться;
• материальные ресурсы для изменения жизни;
• готовность развиваться, встречаться с
  трудностями.

Когда потребности и перечисленные факторы сложатся воедино, у человека появится мотивация, непреодолимое желание действовать.

Можно подытожить, что мотивационный процесс состоит из:

• осознание неудовлетворенных нужд и потребностей;
• постановка целей для их удовлетворения, самореализации;
• выявление действий, требующихся для достижения целей.

Так зарождается мотивация и продолжает жить в мозгу, если человек четко осознает: зачем и почему встает ежедневно с кровати и действует. Главное, не обманываться и работать над тем, чего действительно не хватает, иначе мотивация быстро исчезнет.

Примеры систем мотивации персонала

Самая распространенная и простая система мотивации — это распределение премий среди сотрудников. Они выплачиваются с определенной периодичностью за выполнение доведенных плановых показателей производства, экономии средств, заключенных договоров на сбыт продукции.

Для большей эффективности вводят прогрессивную шкалу премирования.

Одной из разновидностей премиальной системы является балльная система. Кроме материального стимула в ней добавлена соревновательная составляющая. В такой системе необходимо не только выполнить план, но заработать определенное количество положительных оценок за различные этапы работы.

Премирование является базовой составляющей для всех систем мотивации. К ней добавляют различные стимулы, например, карьерного роста.

Например, по итогам аттестации работника могут перевести на вышестоящую должность или повысить квалификационный ранг.

Система мотивации не будет работать, если в коллективе не будет рабочего климата или неорганизованы комфортные условия для работы.

Здесь помогут меры по развитию корпоративной культуры, укреплению межличностных связей внутри коллектива.

Для этих целей во многих крупных компаниях разрабатывают кодексы поведения для сотрудников, организуют тренинги и корпоративные встречи в неформальной обстановке, проводят конкурсы, не связанные с выполнением рабочих обязанностей, поздравляют сотрудников со значительными датами в их жизни.

Работодатель обязан обеспечить сотруднику минимальный, закрепленный в трудовом законодательстве пакет социальных гарантий.

Это предоставление очередных и дополнительных отпусков, обязательное медицинское страхование, соблюдение режимов труда и отдыха и т. д.

Наниматель может самостоятельно расширить этот перечень и внести в систему мотивации дополнительные бонусы, например, заключить договор с определенной клиникой, где работники могут проходить медицинское обследование, оплату которого берет на себя наниматель.

Можно также оплачивать работникам получение профессионального или дополнительного образования. Взамен потребовать от работника отработать на предприятии определенное количество лет.

Хороший эффект дают система скидок на произведенную продукцию для работников предприятия и предоставление займов сотрудникам по ставкам ниже рыночных.

Эффективная система мотивации персонала сочетает в себе множество различных инструментов для стимулирования производительности работников. При ее построении необходимо учитывать мнения сотрудников по каждой из составных частей, при этом взвешенно подходить к сочетанию мер для поощрения и наказания сотрудников.

• • Зарплата
    Расчет компенсации за задержку зарплаты
    Калькулятор расчета индексации зарплаты
    Калькулятор для расчета зарплаты по окладу
    Онлайн калькулятор НДФЛ
    Калькулятор среднедневного заработка
    Калькулятор расчета оплаты простоя
    Калькулятор расчета индексации зарплаты по ст. 134 ТК РФ

  • Отпуск и командировочные
    Расчет компенсации за неиспользованный отпуск
    Калькулятор отпускного стажа
    Калькулятор расчета отпускных в 2020 году
    Калькулятор командировочных

  • Пособия
    Калькулятор пособия по беременности и родам
    Расчёт пособия по уходу за ребёнком до 1,5 лет
    Расчёт пособия по временной нетрудоспособности

  • Налоги
    Калькулятор НДС
    Калькулятор налога на имущество организаций
    Калькулятор пеней: расчет налоговой задолженности
    Расчет налога УСН

  • Госпошлины
    Калькулятор госпошлины в арбитражный суд
    Калькулятор расчёта госпошлины по ст. 333.19 и ст. 333.21 НК РФ

  • Другое
    Калькулятор расчета страхового стажа
    Пенсионный калькулятор
    Калькулятор страховых взносов ИП
    Калькулятор суммы задолженности
    Расчёт суммы, кратной прожиточному минимуму в регионе

  • Другое
    Расчёт индексации алиментов (по уровню прожиточного минимума)
    Расчёт пени по алиментам (ст. 115 СК РФ)
    Калькулятор дней между датами
    Дата плюс количество дней

    Калькулятор расчёта пени за просрочку исполнения контракта по 223-ФЗ и 44-ФЗ

  • Другое

    Калькулятор расчёта процентов (неустойки) по договору
    Калькулятор расчёта неустойки (пени) по 1/300, 1/150 или 1/130 от ключевой ставки
    Калькулятор расчёта пени по электроэнергии для управляющих компаний
    Расчет: Сколько осталось до пенсии

Сообщить об опечатке

Отключать ли сейчас домашний телефон?

С развитием сотовой связи стационарные телефоны стали менее популярны. Связана эта тенденция с удобством мобильных гаджетов и недорогой стоимостью услуг связи. Домашними телефонами в последние годы почти никто не пользуется.

Компании предлагают выгодные условия при осуществлении звонков между абонентами, относящимися к одному оператору, а международные переговоры легче вести через skype.

Отключать стационарный телефон или нет – решение полностью зависит от вас. Если в случае со смартфоном вы платите за время, которое фактически проговорили, то домашний телефон требует ежемесячной фиксированной платы. Отказаться от данной услуги стоит, если звонки с его помощью вы осуществляете редко.

Возможные последствия диареи после антибиотиков

Обезвоживание

Обезвоживание устраняется достаточно просто, но нужно пить не простую воду, а регидратирующие растворы, которые ее удерживают в кровяном русле.

Псевдомембранозный колит

Псевдомембранозный колит – опасное заболевание, когда в толстой кишке поселяются клостридии, образующие споры или Clostridium difficile. Эти бактерии развиваются только тогда, когда из толстой кишки вытеснены нормальные обитатели, и это произошло давно. На слизистой образуются грубые бляшки, участки некроза (отмирания), язвы и перфорации.

При тяжелом течении к желудочно-кишечным расстройствам присоединяются сердечно-сосудистые и электролитные расстройства. Спасти жизнь удается только в половине случаев при помощи хирургической операции, заключающейся в удалении пораженного участка.

Псевдомембранозный колит развивается у пожилых и ослабленных пациентов, что значительно ухудшает прогноз.

Методы мотивация для учебы.

Мотивация себя на учебу заключается в Вашем желании быть лучше, заниматься саморазвитием. Каждый день человеку необходимо познавать и увеличивать свои знания. Изучая той или иной материал вы становитесь лучше, помимо полученных знаний приобретаете навыки: общения, увеличенной памяти, дикции, эрудиции, ораторскому искусству, воображению, решению задач. К примеру, на протяжении года или нескольких лет, ежедневно можно изучать иностранный язык, что добьетесь превосходных результатов. Отличное подтверждение Вашим интеллектуальным способностям покажет только практика и применение полученных знаний. Отправляясь в путешествие в другую страну, будет превосходно, если найдете себе собеседника и без проблем сможете провести с ним беседу, без языкового барьера. Если Вам необходимо мотивировать другого человека на учебу, здесь есть несколько методов.

1. Тактика. Правильная подача материала, огромный залог успеха у обучающихся. Чем лучше вы доносите изложенную Вами информацию, тем эффективнее будет изучаться Ваш материал. Есть различные варианты ведения уроков, тренингов, коучингов, с применением игровых форм, увлекательных заданий и бонусов.
2. Похвала. Отличный способ мотивировать учащегося, похвалить его. Главное, чтобы было в меру и по делу.
3. Терпение. Если у человека не получается изучить материал, ему необходимо усерднее стараться, а учителю помогать, подсказывать. Глупых людей не существуют, есть безалаберные и ленивые.Соперничество. В групповых занятиях эффективный способ устраивать соперничество, разделив учащихся на группы или между учениками. Каждому хочется быть лучше в глубине души, а значит можно у каждого проявить задор на соперничество. Плохой способ выделять хороших, способных учеников на не очень. Необходимо создать атмосферу или обстановку таким образом, чтобы каждый мог себя проявлять.

Роль мотивации в жизни человека

Приветствую вас! Если вы не знали, то мотивация могущественная сила, которая при правильном подходе может принести головокружительный успех. Это и будет тема нашего сегодняшнего разговора, а также рассмотрим роль мотивации в жизни человека. Не будь этой великой силы, мы бы продолжали жить в пещерном веке, и довольствовались тем что у нас есть. Но люди не стояли на месте, они совершенствовали себя, свое орудие труда, познавали мир, чтобы вы имели то, что имеете сейчас. Иногда даже ценой собственной жизни.

Я не однократно слышал, что мотивация и стимул, это одно и тоже понятие. Но это заблуждение. Эти два словосочетания имеют больше отличий, чем общего. А вы знали, что слово «стимул», происходит от латинского «stimulus», что означает в переводе – палка с металлическим и острым наконечником, с помощью которой гоняли быков.

Вот таким воздействием люди заставляли идти дальше упертых быков. Поэтому, стимул, это воздействие внешнего фактора, побуждающий к какому-либо действию. Например, вам на работе повысили заработную плату, или дали премию, это все стимулирует на дальнейшие действия в работе. Это даже касается выговоров, штрафов и т.д.

Мотивация, наоборот вызывает у человека внутреннее желание, что-либо сделать, например, сходить в бассейн, или заняться саморазвитием. Поступками человека, руководят мотивы, а не стимулы. Роль стимула, это пробуждение мотива и желания, но этого может не произойти, если стимул не соответствует вашим потребностям. Видите, разницу? Какую роль мотивация имеет в нашей жизни? Как же мотивировать себя, чтобы достичь поставленных целей? Сейчас мы это с вами разберем.

Роль мотивации в жизни человека

О ее роли в нашей жизни, можно говорить долго. Это замечательное внутреннее ощущение, которое придает силы, для движения вперед. Человек, который использует мотивацию, приобретает множество отличных бонусов, таких как: решительность, энергию, закалку, достижение поставленной цели.

Мотивация, это то что вас заставляет вставать с утра, и не смотря на отвратительную погоду делать пробежку.

Это то что помогает человеку двигаться вперед, не смотря на все невзгоды. Это ваш верный соратник во всех ваших делах. Если к ней иметь правильный подход, то она способна творить чудеса.

Давайте рассмотрим, причины себя мотивировать. Я приведу лишь несколько способов мотивации, они на мой взгляд самые действенные и эффективные, которые помогли не только мне.

1 Читайте мотивирующие книги

Это очень сильный способ, при котором не затрачивается много сил. Вам достаточно подобрать правильную подборку. Я вам советую почитать следующие книги, которые многим помогли, в том числе и мне:

Думаю этой литературы вам пока хватит.

2 Откажитесь от негатива

Отказавшись от этой пагубной привычки, вы приобретаете свободу выбора и достижение желаемого. Старайтесь по утрам вставать в хорошем настроении, тогда и день пройдет замечательно.

Мотивируйте себя на позитив. Заметьте у позитивных людей дела идут намного лучше, чем у негативистов. Негатив настраивает человека на неудачи и на не хорошие линии жизни, где негатива полно.

3 Исключите сомнения из вашей жизни

Они приводят к разрушению, даже самой мощной мотивации. Люди, которые не уверенны в себе, как бы они не мотивировали себя, ничего у них не получится. Сомнения не дают двигаться вперед.

4 Делайте то что вам нравится

Это не значит, что нужно стать единоличником и прислушиваться только к своим желаниям. Поймите какое занятие приносит вам радость. Множество людей несчастны, поскольку им приходится заниматься не любимым делом. Да, несомненно времени на поиски себя уйдет много, но это стоит того.

5 Поставьте перед собой цели

Пусть это будет даже незначительная цель. Например, вы хотите похудеть. Тут главное не переусердствовать, а то вы просто выдохнитесь и вам перестанет нравится заниматься спортом.

Начните с малого. Когда вы достигните этой цели, вы почувствуете глубокое чувство радости за себя.
И в завершении простых и действенных способов, хочется привести одну вдохновляющую цитату: