Ицхак адизес: идеальный руководитель. почему им нельзя стать и что из этого следует

Личная жизнь

О семье Ицхак Адизис не распространяется, известно только, что он женат и есть сын. Но нельзя не отметить теории доктора о концепции семейной жизни. Как и корпорация, личная жизнь требует грамотного управления. Призвание двух человек, которые хотят быть вместе, не находить компромиссы и подстраиваться друг под друга, а учиться жить с недостатками партнера, принимать их. По его мнению, любовь – это ценнейший ресурс. Ее нельзя продать или купить, зато легко уничтожить. Но не потеряв любовь, нельзя понять ее истинную ценность. Конфликты в семье неизбежны, но они разрушают ее, только в том случае, если пара спорит неправильно. Задача в том, чтобы научиться находить силу в слабостях друг друга. Критика внутри семьи должна быть конструктивной и не опускаться до банальных оскорблений и унижений.

Кто такой Ицхак Адизес?

Знаток теории менеджмента и автор более 20 книг об управлении корпорациями. Ицхак Адизес – блестящий специалист в области повышения эффективности работы организаций. Его теории основываются на идее внесения изменений в структуру фирмы таким образом, чтобы не происходило деструктивных последствий и разрушения.

Многие из концепций доктора Адизеса мы можем применять и в обычной жизни. Сделать проекцию из бизнес-тренинга на стандартное существование среднестатистического человека довольно просто, главное осознать принцип его теории и научиться делать результативным не только рабочий процесс, но и семейный союз. Теория жизненных циклов корпораций Адизеса способна существовать в любой организационной структуре. Методы, предложенные экспертом, позволили достичь эффективности сотням компаний и считаются жизнеспособными и современными.

Карьера

На протяжении 40 лет Ицхак Адизес занимается консультацией крупнейших бизнесов мира. В числе его клиентов Coca-Cola и Bank of America. Он работал с правительствами Израиля, Швеции, Греции, Германии, Македонии и некоторых других стран. Провёл лекции в более чем 50 странах мира. Книги Адизиса переведены на 26 языков мира.

Ицхак Адизес основал институт, который работает с компаниями на разных этапах развития. Филиалы организации существуют уже в 15 странах. С 1975 года Адизес занимается разработкой и совершенствованием теории конструктивных изменений в корпорациях без разрушительных конфликтов.

Проницательность

Как применяют буквенный код для развития корпорации?

Правда состоит в том, что в одном человеке гармонично и одновременно могут существовать только два качества. Причём близких по духу, а не противоположных. Об остальных он должен быть в курсе и не упускать из вида. Но эффективная работа возможна только у того, кто занимается своими врожденными компетенциями. Задача лидера корпорации подобрать в команду людей, каждый из которых силён в определенной сфере и будет дополнять остальных. Распределение обязанностей и контроль остаётся за лидером.

Конфликты при таком обилии разных характеров неизбежны. И лидер должен стараться сгладить недовольства, найти компромисс и не дать развиться взаимной неприязни среди сотрудников. Работа в команде должна быть единым механизмом, где все детали работают слажено, иначе он просто развалится. Буквенный код Ицхака Адизеса помогает определить, какие качества врождены у работника.

Что такое буквенный код Ицхака Адизеса?

Методология доктора Адизеса основывается на понимании невозможности существования идеального руководителя. Считается, что хороший управленец должен сочетать в себе смелость, решительность, знать подход к людям. А кроме того, быть заряженным на результат, работать над проектами, быть всегда готовым прийти на помощь любому сотруднику и фонтанировать идеями по развитию бизнеса. Не много ли для одного человека? Каждый, кто пытался хотя бы некоторое время соответствовать всем этим критериям рано или поздно выгорал. А рабочий процесс так и не был налажен.

Суть теории Адизеса в том, что существует несколько функций, которые свойственны людям, стоящим у руля корпорации:

• Производитель результатов (P). Этот человек любит заниматься рабочим процессам, настроен на результат. Он не расположен к соблюдению всех инструкций, и готов иногда отступить от правил, чтобы добиться желаемого. Ему нужно видеть перед собой цель, а как решить задачу он разберётся самостоятельно. Поэтому ему нужно знать своё дело досконально и разбираться в мелочах.
• Администратор (A). Функционал его сводится к четкому следованию правил, соблюдению норм и сроков. Он склонен контролировать всех и вся, любит составлять списки и инструкции. Администратор может придать форму любой безумной идее и сделать ее вполне достижимой. Такой человек видит все риски изначально, до воплощения в реальность. Беспокоится, чтобы все дела были доведены до конца. Беспокоится, чтобы информация была сохранена. Он всегда беспокоится и не напрасно, из таких людей получаются лучшие редакторы, составители петиций, те, кому нужно заполнять бумаги и следовать правилам. Он прикрывает тылы и следит за финансовым состоянием.

• Предприниматель (Е). Творец и сумасшедший фантазёр. Для него возможно всё, готов придумывать новые идеи бесконечно. Такому человеку трудно сосредоточиться на одном и методично следовать к достижению результата. Зато ему нет равных, когда нужно найти новую линию развития или придумать уникальный продукт. Его не интересуют промежуточные результаты, только великая идея.
• Интегратор (I). Тот, кто может объединять людей, вести их за собой. Он создаёт командный дух, сам следует правилам корпорации и мотивирует коллег на работу. Интегратор бывает пассивным (сам участвует в группе) и активным (сплачивает, но сам остаётся в стороне). Кроме того, его деятельность бывает вертикальной (направленной на высшее руководство), горизонтальной (в своём профессиональном круге) и нижней (с подчинёнными). Редко все эти возможности интегрирования сочетаются в одном человеке. Ему требуется ещё больше креативности, чем предпринимателю, потому что четких исходных данных нет. Обладает особым умением создавать слияние личной ответственности сотрудников с групповой.

О книге

ISBN 978-5-9614-4918-1, 978-5-9614-4479-7.

По мнению автора менеджмент абсолютно любой организации предназначен для выполнения четырёх основополагающих функций: производства результатов, администрирования, предпринимательства и интеграции. Но чтобы была возможна одновременная их реализации, человек, занимающий руководящий пост, должен обладать многими, причём, нередко взаимоисключающими качествами.

Исходя из этого, исследователь приходит к выводу, что менеджмент представляет собой очень сложный процесс для одного человека. Поэтому и следует заключение, что идеального менеджера просто не существует. Что же делать в этой ситуации? – это всего лишь один из вопросов, рассматриваемых в книге Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».

В книге «Идеальный руководитель» доктор Адизес рассуждает о том, что для эффективности компании в ближайшей, среднесрочной и долгосрочной перспективе, управление ею должна осуществлять группа менеджеров, членами которой являются люди, имеющие взаимодополняющие стили управления. Но как создать такую группу? Чем руководствоваться при подборе сотрудников в свою команду? Как выстраивать процесс взаимодействия с ними и между ними, чтобы даже конфликтные ситуации способствовали принятию грамотных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает Ицхак Кальдерон Адизес в своей книге «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».

Книги

Кто такой Ицхак Адизес?

В этом году писателю и доктору философских наук исполнится 82 года. Вся его деятельность посвящена менеджменту корпораций. Последние 35 лет Ицхак Адизес занимается узкопрофильной темой: управлением изменениями в организации. Доктор Адизес считается одним из лучших специалистов мирового класса в этой сфере. Ицхак создал свой Институт, где на базе его опыта и знаний высшее руководство учится сохранять бизнес в различные периоды жизненного цикла корпорации, создавать гармоничный коллектив и работать в команде.

Ицхака Адизеса приглашают выступать крупнейшие организации мира (в их числе и российский Сбербанк), доктор консультирует правительства стран по поиску путей выхода из кризисных ситуаций и организации правления. На сегодня издано более 25 трудов Адизеса, и они переведены на 22 языка.

Детство

Родился Ицхак в 1937 году 22 октября. Семья его происходила из субэтнической группы евреев-сефордов. В далеком 1492 году его предки были изгнаны с испанской земли за нежелание принимать христианскую веру. Евреи переселились в Верону. Фамилия семьи произошла от названия местной реки Адидже. И в XVI веке семейство окончательно поселилось в Македонии

Судьбоносному 1943 году предшествовали несколько лет переездов. С началом Второй Мировой евреи становятся гонимой нацией. Семейство Адизесов арестовывают и отправляют в концентрационный лагерь. Ицхак позже будет вспоминать, как его мама, со слезами на глазах, пришивала к одежде еврейские звездочки. Ему было на тот момент 5 лет. Из концлагеря семью Адизесов перевели в Треблинку, их спас испанский консул. Он выяснил, что Македонские евреи знают национальный испанский язык ладино. Таким образом ему удалось убедить гитлеровцев, что эти люди – потомки испанцев. Отцу семейства, Соломону Адизесу, ради семьи пришлось принято гражданство Испании. Как союзников, испанцев не трогали.

Чего успел добиться Ицхак Адизес?

Методика доктора Адизеса обновила подход в бизнесу во многих крупнейших компаниях мира. В частности, в России эксперт проводил выступление перед командой Сбербанка. На тренинге лично присутствовали Герман Греф и Дмитрий Медведев. Публикации, полные цитат и полезных идей от Адизеса, встречаются в самых популярных бизнес-журналах мира. Его способы достижения результатов в развитии полезно внедрять на практике в организациях на любом этапе. Кроме того, многие концепции применимы и используются в семейной жизни.

Ицхак Адизес создал целое научное наследие. Жизненные циклы корпораций переведены и изучены во всех экономически-развитых странах мира. Доктор поддерживает отношения с инвестиционными компаниями. Основная часть его работ посвящена эффективному управлению, изучению типов руководителей, управлению изменениями. Опубликованы «Размышления» на тему менеджмента, политики и личного развития.